核心问题业务蓝图规划设计方案正式稿.docx

方案制订:方案审核:方案批准:湖南机油泵股份有限公司业务蓝图规划报告目录目录 01. XXX发展战略 . XXX2016-2020年总体目标 . 发展战略对研发、营销、供应链协同方面的要求 . XXX蓝图规划总体思路和设计框架 . 蓝图规划设计思路 . 蓝图规划设计框架 . XXX蓝图规划信息化系统应用 42. XXX各重点业务体系核心问题蓝图规划 . 研发技术体系蓝图规划 . 新产品立项评估管理 . 新产品试产转量产评估与准入管理 . APQP先期策划数据系统数据化管理 . 新产品先期策划失效模式经验数据库管理 . 建立企业标准化数据管理 . 建立研发预算与成本管理 . 产供销协同蓝图规划 . 销售计划准确性 . 小批量生产订单管理 . 生产产能负荷预警 . 生产计划准确性与执行 . 供应商配套能力提升 . 生产设备的智能化与数字化管理 . 生产投入与产出数据系统管理 . 设备失效模式经验数据系统管理 . 建立生产车间员工薪资核算系统管理 . 质量控制管理蓝图规划 . 质量控制管理蓝图规划 . 建立合适的技术质量标准,标准设计与执行一体化管理 . 检验标准与规范的有效执行 . 检验工具和设备智能化与数字化管理 . 质量检测数据系统实时收集管理 . 质量追溯系统化管理 . 质量失效模式经验数据库系统管理 . 质量控制由质量检查合格与不合格转变为过程数据管控能力 . 财务管理蓝图规划 . 价格管理 . 应收应付管理管理 . 成本管理 93. XXX信息化蓝图实现与推进方式 . 多系统数据集成交互 . 系统实施推进结构与方式: . 系统实施推进计划(具体见附表1) 104. XXX本次蓝图规划需确认事项(具体见附表2) 10XXX发展战略确保在2020年前实现年产量1500万台,,跻身全球行业前列!XXX2016-2020年总体目标发展战略对研发、营销、。结合XXX的发展战略来看,需要加强研发技术创新以进一步拓展国内外市场,确保公司的行业龙头地位。XXX蓝图规划总体思路和设计框架蓝图规划设计思路建立快速响应市场需求和变化的信息化系统;打通企业内部的供应链信息共享平台,消除信息孤岛;建立精益生产的管理体系,消除一切浪费;建立精细化的成本控制体系,提高企业经营管理水平;蓝图规划设计框架XXX蓝图规划信息化系统应用通过整个信息化智能制造项目的推动,以信息技术为手段,实现资源数字化、管理系统化、生产透明化、监控实时化、流程协同化,系统高度集成,信息高度共享的集成信息平台,使数字化营销、设计、制造、管理、服务成为XXX未来的业务模式。XXX各重点业务体系核心问题蓝图规划研发技术体系蓝图规划新产品立项评估管理自主新产品预研项目与费用管理:建立并规范流程,将研发技术部门自主研发的新产品纳入系统项目管理。客户新产品研发项目与费用管理:完善现有项目管理流程,将客户需求开发的新产品规范并纳入系统项目管理。新产品交付周期与瓶颈预警:开发系统模块,建立新产品项目研发各阶段产能资源评估与计算进行产能评估与预警。新产品试产转量产评估与准入管理新产品试产转量产评估管理:PPAP生产前期工作准备与评估,如:订单量。新产品试产转量产准入管理:PPAP完成后转量产前准备工作及相关准入管理。APQP先期策划数据系统数据化管理APQP先期策划产能数据纳入系统数据管理,为后续产能提升与前期准备进行评估。APQP先期策划成本与报价数据纳入系统管理,为后续产能与成本及报价作评估对比。新产品先期策划失效模式经验数据库管理在PLM系统开发数据表,通过数据导入与权限管理进行新产品研发各阶段失效模式信息搜索与查询,为后续新产品开发与试制提前进行预防和控制失败成本。建立企业标准化数据管理企业标准化小组建立:成立企业标准化小组,建立制度与规范明确职责与管理范围。企业零部件及工艺标准化规范:统一物料名称、规格型号描述,归并物料通用化、标准化数据库。设计图档与PLM系统零部件数据相互集成:将设计图档所选用物料与PLM系统材料数据库集成,确保物料通用化、标准化管理。建立研发预算与成本管理研发费用预算管理:通过系统模块管理研发费用预算,建立研发费用预算评估。研