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如何规划未来员工队伍-机械制造论文如何规划未来员工队伍 文/埃里克佩尔蒂埃()、梁星晖提出了组织未来的发展愿景,但员工队伍能否按步骤实现这一愿景?对当前员工队伍进行深入分析是规划未来的关键一步,要能够帮助管理者揭示所需员工和现有员工之间的差距,以及如何消除差距。不管从事什么业务,也不管在哪里经营业务,每个领导者实际上都面临“市场颠覆”的问题。市场颠覆会以多种形式出现。全球化让竞争对手能够像洪水一样涌入您已建立的市场。透过数字化和新兴的物联网,“数字优先”的企业向传统商业模式发起了挑战。不管市场颠覆以何种形式出现,领导者都必须反思是否仍继续贯彻当前战略,抑或采取新的战略。不过,认识到颠覆威胁和采取新战略,仅仅完成了一半工作。为了成功实施战略,组织需要确定所需的战略能力,培养长期竞争优势,确保当下和未来拥有一支具备适当技能的员工队伍。长期规划至关重要,培养关键人才需要时间。全球最受赞赏的公司都在建设合理的员工队伍,以满足长期需求(《财富》,2016)。在《财富》杂志和光辉合益2016年3月进行的一项调查中,72%的领导者表示,他们正在敲定未来10年的员工构成和所需能力,积极消除两者间存在的差距。不过,远期战略人力资源规划的实施存在难度。原因包括以下三方面:第一,企业必须了解他们的新战略对未来员工队伍的具体要求。这是一个不小的挑战,因为大多数企业运营时只着眼于短期,对长期业务的需求,只做出方向性指示,而不是制定一项正式计划。第二,企业必须确定人员供给状况——即留任员工——达到怎样的程度才能满足需求。很多组织对当前的员工队伍并没有一个全面而细致地了解。由于员工队伍并非一个静态实体,做到这一点存在一定难度。第三,企业必须消除供需差距。这需要进行深入分析,发现差距并采取最有效措施消除差距,促成积极变化。该文侧重于人力供给,强调对留任员工进行深入分析的重要性,以及如何利用分析结果,对现有员工队伍进行有效而高效的培养,使其成为满足未来需求的团队。现有员工分析的重要性企业利用手中的资产——工厂、专利、信息系统等——实现业务目标。员工队伍也是企业资产的组成部分,其构成决定组织成功实施战略的能力。业务当然可以从头做起,从聘用新员工开始,就像创业公司一样。但要受到法律合约和道德契约、员工队伍、劳动力市场人才可用性的制约。此外,还要在保持连续性、正常营业的同时,对未来进行规划。因此,大部分留任员工都应该加入进来。对现有员工进行分析能够揭示他们的潜力。借助于适当的工具和信息,这种分析能够揭示现有员工队伍是否能够在培养后满足其业务需求,以及如何培养以满足新出现的业务需求。此外,它还能帮助组织解决特定的人力资源问题,例如管理老龄化的员工队伍,降低破坏性的人员流动,或提高高层的性别多样性。人力资源具有流动性在进行任何分析之前,必须了解人力资源的特性,这非常重要。现金流量表长久以来被视为全面了解企业财务状况的关键,因为资产负债表和损益表只能揭示静态指标的状况。了解现金流可帮助领导者做出明智的决定。同样的原则也适用于人力资本,人力资源是一个具有流动性的动态资本。因为由个体组成,而且个体行为本身就有很多维度,所以最简单的做法就是将人力资源视为一个流量账户。员工会晋升或者降职,退休或者参加竞聘,更换业务部门,在成长过程中,他们的能力会不断提高,薪酬也应做出相应调