采油一大队工效挂钩方案参考资料.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薄横山采油厂采油一大队薀员工绩效挂钩考核管理办法(试行)蚇第一章总则蒈第一条为全面推进我厂绩效挂钩管理工作,有效调动采油一大队职工工作积极性,降低成本费用消耗,进一步提高工作效率,确保各项任务完成,特制定本办法。羁第二条采油一大队主要目标任务:薃采油一大队全年完成原油生产任务及交售任务;安全生产零事故、环境保护零污染;生产成本控制在指标之内;油井计量准确率达98%;清洁文明井场达90%。在本年内建成一个标杆区队,20个标杆井场,落实对标管理,全面提升大队的管理水平。蚇第三条推行绩效考核的主要方式:蚄(一)将正式工(又称长期合同工)、聘用工(又称合同工)月将全面带入工作任务,实行量化考核,按月进行百分制考评,兑现奖金。螃(二)驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。莁第四条推行绩效考核,遵循以下原则:螇公平采油一大队所有人员(机电维修队及运输队除外)全部接受考核,体现制度面前人人平等。肅公正考核进行现场打分,月将全面实行量化,结果按月进行公布,减少或杜绝主观人为影响。蒅实用选取与我大队工作联系紧密,透明度强,简单、实用,便于量化的项目作为考评指标。肀第五条本办法适用于采油一大队所有(机电维修队和运输队除外)在册职工。袇第二章挂钩考评内容及办法蒆第六条挂钩考评内容袃(一)将“生产管理”、“成本控制”、“安全环保”、“设备管理”、“党风廉政”、“综合管理”、“对标管理”及“创十星”管理七项指标与职工月奖进行挂钩,具体各项考核内容见采油一大队考核评分表。衿(二)原油超前奖(季度为准)羆(三)成本节支奖(季度为准)袇第七条考核办法蚅在绩效考核过程中,遵循下一级考核要接受上一级检查与监督,下一级的考核出现问题的,上一级要负连带责任的原则。袂(一)油管员的考核分数根据所管采油工及采油井的整体情况进行打分,与本人奖金进行挂钩;肆(二)班组级以上,队长以下职工考核分数根据所管人员及采油井整体情况进行打分,与本人奖金进行挂钩;羄(三)队长考核所得分根据所管人员及采油工整体情况进行打分,与本人奖金进行挂钩。肃(四)后勤人员考核与队长工作挂钩。蚁第八条考核兑现期膆(一)月将实行按月考核,按月兑现;莅(二)原油超产奖实行按季度考核,按季度兑现;螅(三)成本节支奖实行按季度考核,季度兑现。蒀第九条劳动收入兑现蒀月劳动收入=月奖+超前奖+节支奖+节日补助螆月将=月将×20%*所得分/100+月将×80%芃超前奖=所超百分比/1%×200元蒃节支奖=节标煤顿数×200元薀第十条采油一大队成立考核领导小组,小组下设办公室,办公室设在采油一大队调度室,王海春任主任,全面负责量化考核相关事宜:膇组长:高美胜羄副组长:李海峰王海春节成员:生产组:马斌、常王东、曹鸿慧、高云峰;四级核算组:王鸿雁、杨春;安全环保组:吕波;技术、机修组:王雷、薛博。蚀具体职责:薈1、组长负责总体安排,落实考核工作,并对考核兑现进行审核;莂2、副组长负责对全部考核进行监督把关,协助组长完成考核工作;羀3、生产组成员负责对生产管理中的生产任务、对标考核、党风廉政及综合管理进行考核打分;螀4、四级核算组成员负责对成本控制与创建十星进行考核打分;螄5、安全环保组成员负责对安全环保考核打分;膄6、技术、机修组成员负责对设备管理、生产管理中的油井计量进行考核打分。蝿第三章工作要求袀第十一条工作时限要求膅(一)各队站必须于每月5日前汇总出上月生产、四级核算及其他相关数据,并公布,接受监督考核;薂(二)各队站必须于每月5日完善本队站上月相关工作,接受监督考核;螂(三)考核领导小组每月5日必须组织相关人员对上月队站工作进行绩效考核;羀(四)人事员每月8日前必须编制“采油二大队员工绩效考核工资(奖金)兑现表”,并进行公布,接受监督。薆第十二条采油一大队相关人员考核时,必须现场打分,考核人员现场签字认可,避免人为因素影响。芄第十三条采油一大队应核实核准各队站每月各项材料消耗情况,逐步修订单井消耗标准,不断提高考核公正性。薁第十四条若月奖标准发生变化时,将顺应调整。罿第四章其他羇第十五条本办法为初运行办法,在运行过程中将不断完善。螂第十五条本办法由采油一大队办公室解释。莀第十六条本办法自发文之日起执行。聿肄采油一大队绩效考核评分表(一)蒄序号腿项目腿标准分蒅考核内容羂扣分膂加分艿得分袆备注蚃(一)生产管理(20分)羁生产任务(13分)荿4芆每月少完成生产任务1%,,每月多完成1%,,最多加4分。肁虿葿蚇蕿4袄原油调运任务未完成的,每少完成1%,每超额完成1%,,最多加4分。、调运任务未落实到单井的,,扣完为止。,