银杏苑农民集中居住区1.doc

49#~54#楼工程编制人员:徐盛军编制时间:2012年7月30日总则一、《银杏苑农民集中居住区总承包工程招标文书》,我司与南通新沿海实业有限公司签订的《建筑工程施工合同》。、由南通冠点建筑设计院设计的《银杏苑农民集中居住区》建筑、结构及安装工程施工图以及图纸会审和设计交底记录。、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。。、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全程序文件》、《作业文件》。二、、规章,现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准,遵循“质量卓越、精益求精”的方针,通过对施工全过程的强化管理,一丝不苟地营造优质产品,全面实现合同约定的质量目标。“精心组织、科学管理”的原则,采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺,均衡高效、持速快速地组织施工,确保本工程按时投入使用。、总协调、总控制的职责,认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。,加强现场环境管理,采取相应的技术措施和避免扰民的措施,达到污染预防,实现绿色施工的目的,造福社会,保护环境。三、《施工组织设计》是根据本工程的特点、招标文件要求、施工合同、施工条件等,按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。《施工组织设计》针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度计划及保证工期措施、各分部分项工程的主要施工方法及施工措施、质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、成本控制措施、售后服务及回访保修进行了重点阐述,其它常规施工方法从略。、七、八、九组,建设规模为25766平方米,计划开工时间为2012年08月09日,计划竣工时间为2013年3月26日,施工总工期:230日历天。建筑、结构设计方面:详见施工图设计。:×××负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室技术负责人:×××项目付经理:×××协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产协助经理工作,侧重抓技术和质检工作,负责技术部和质检部技术部:×××办公室:×××质检部:×××材料设备部:×××施工部:×××复核桩位,土工、材料、砼试验,专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写,TQ小组收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理材料、成品采购;机械设备采购,保管进场物资,材料验收,设备维修后勤班班长:×××杂工队队长:×××管线安装队长×××桩队队长:×××砌筑班班长:×××钢筋班班长:×××木工班班长:×××砼班班长:×××汽车班班长:×××机修班班长:×××铁焊班班长:×××电工班班长:×××负责桥梁的桩基施工作业承担全工地的钢筋制作,运输绑扎安装承担所有砼结构的模板制作运输安装,支架的搭设及支架模板拆除堆放承担本工地的砼浇筑施工土方运输,沙、石材料运输,路面稳定层及砼的运输吊机、搅拌机、压路机、装载机等各种机械运转维修预埋件的制作,给水钢管焊接,安装栏杆,凿除砼的工具维修砌砖、砌石,检查井、电缆沟的砌筑食堂,保卫,清洁卫生,厕所及冲凉房卫生,接待市政管道的安装,包括钢筋砼管及PVC管的安装,包封等挖沟槽,土方人工配合,铺路稳定层以及辅助工作送配电管理,工地临时电路及流动电箱管理,(1)全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。(2)完成公司下达的《施工项目经营目标责任书》。(3)负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。(4)对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,并对最终的建筑产品负有服务的责任。、#施工便道搅拌台50#51#搅拌台施工平面布置图52#53#搅拌台54#工具堆放间周转料集放地预制块堆放处机修棚材料库宿舍宿舍宿舍宿舍