文件编号:GS-06-2014
销售考核管理制度
1. 目的
为实现公司年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。
2. 范围
适用于公司销售人员。
3. 内容
月度薪资构成
月度薪资结构=底薪+ 出差津贴+销售奖金
出差津贴:销售主管标准: 元/日,一般外勤销售标准: 元/日。
销售奖金=(出厂价格—实际售价—税额)× %
底薪部分为员工辞退补偿计算依据
销售内勤奖金考核:
% 除以内勤人数考核。
月销售额未达到销售计划的60%,不计奖金。
部门相关职责
,并由各销售人员上报至公司总经理。
、季度、年度销量由财务核定;
。
4、奖惩管理
:增加底薪
:
(1)连续6个月或全年完成销售考核指标。
(2)为公司开拓新销售领域,签订合同并达到一定数额。
(3)为公司挽回重大损失。
(4)兢兢业业为公司工作5年以上。
处罚
(1)连续三个月未能完成销售计划,警告一次。
(2)违反销售管理制度规定,违反销售报销规定警告一次。
(底薪)
(1)连续六个月未能完成销售计划或回款计划,总经理核准,并于次月起生效执行。
(2)六个月内三次受到警告,总经理核准,并于次月起生效执行。
(1)无
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