fpc车间可视化管理.ppt

可视化管理人们获取信息的方式:83%的人通过视觉11%%%的人通过触觉1%的人通过味觉一、可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。二、可视化管理定义定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。---不管是谁都能一看便知正常和异常状态。三、可视化管理作用作用---明确告知应该做什么,判断标准一目了然,做到早期发现异常情况,使采取措施的准确性有效;---防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态;---通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先消除各类隐患和浪费。四、可视化管理原则三原则---视觉化:划线,标示,标识,进行色彩管理;---透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来;---管理界限:标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。三个层级别---初级:有表示,能明白现在的状态---中级:谁都能判断良否---高级:管理方法(异常处置等)都列明五、可视化管理的内容现场不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理,同时也要对生产现场的进度状况,物料或半成品的库存状况,品质不良状况,设备故障,停机原因等,,任何人都能了解生产运行状态的好坏,:容易了解生产现场正常与否,且任何操作人员都能指出:从远出就能辨认出生产运行正常与否:任何人都容易知道应该如何遵守,且失误了容易更改:有助于推进生产现场不断地向更整洁,规范的方向发展;有助于维护安全,愉快的环境:(续)