厦门国贸.pptx

前言后语三、有巢氏策划服务思路二、有巢氏典型案例解析一、大嶝岛系列项目核心问题思考有巢氏目录有巢氏大嶝岛系列项目核心问题思考1、如何站在区域运营的高度思考大盘策略?2、如何从厦门整体房地产的发展状况洞察岛外房地产发展趋势?3、如何对“大嶝岛”和“项目”进行价值包装?4、如何为项目选择最佳启动时机?5、如何确立项目的具体启动策略?6、在整个项目的发展过程中,如何重整国贸地产品牌?国贸是目前大嶝岛唯一的开发商,国贸企业与大嶝岛区域之间便有了必然的相互影响与联动关系,彼此能够从战略上建立共同的利益目标驱动。因此,我们今天要思考的是项目、是企业也是区域,但最终是为了项目开发和企业获利。结合有巢氏多年的大盘操作经验以及类项目的研究成果,我们认为本项目面临的核心问题有以下几点:——引言——有巢氏大嶝岛系列项目核心问题思考核心思考一、区域运营战略及大盘运作策略国贸进入大嶝岛对企业来讲是一个商业行为,但行为的外现社会性却远不止于此,还主动承担起了推动整个区域成长和发展的责任重担。只有区域价值获得了较高的认可,企业的项目开发才能获取到理想的回报。因此,区域价值的包装是项目启动的第一步骤。有巢氏大嶝岛系列项目核心问题思考两个重心区域形象区域建设清晰的区域定位,加速群众对区域价值的认可通过基础建设以及土地运营促进区域土地增值、区域运营战略区域形象要尽力督促政府从官方角度明确大嶝岛的发展定位,使社会各界对区域有统一的、清晰的认知,快速在大众心理建立起价值着落点,并对区域的发展前景充满期望。督促政府机关在各类媒体对区域定位和未来发展尽可能的发表政府言论,通过政府和媒体的言论传播,达到加速社会对区域价值的认可并深化认可程度。①有巢氏大嶝岛系列项目核心问题思考区域建设政府应加速、加强区域内的基础设施建设,对区域内的交通规划及产业整合进行实质性的调整和建设。使得整体区域的规划更为合理,更具有投资价值支撑。政府应积极推动区域土地的运营,引入土地运营资金,提升土地价值。比如,通过积极的区域宣传并进行土地拍卖,吸引投资关注同时引入投资资金,共同推动区域土地的价值增长。②有巢氏大嶝岛系列项目核心问题思考、大盘运作策略【战略】所谓战略,就是在特定环境下,为了实现一定的长期目标,对资源和能力进行配置和组合。大盘战略品牌战略经济战略为项目构筑完整的产品力和形象力预期和把控项目的开发节奏及市场利润有巢氏大嶝岛系列项目核心问题思考①——品牌战略项目品牌硬件—产品力软件—形象力规模产品配套企业背景开发理念社区文化企业品牌口碑传播有巢氏大嶝岛系列项目核心问题思考产品力——塑造完整领先的居住空间项目规模7大项目联合出击,建立在大嶝岛乃至整个海滨岸线第一大社区品牌形象。产品规划大盘开发团队实力强,通过强强联合,在整体规划、产品设计、社区管理上都相对市场有较大的改善和提升空间,创造更高品质的居住空间。配套设施项目充分利用大盘优势,建设丰富的社区高尚运动、高级休闲场所以及多样化的娱乐、购物配套,满足高端人群的丰富生活需求,以高品位、高品质的生活享受打造厦门精彩生活社区品牌。有巢氏大嶝岛系列项目核心问题思考形象力——极具震撼力与感染力的品牌生活企业背景国贸地产在厦门高端人群中有十分强大的品牌影响力和号召力,通过企业品牌为项目树立起高端生活品牌形象是十分有力度的。开发理念为本案建立适度超前的项目开发理念,通过在项目规划、建筑表现、营销推广等方面充分表现出项目发展思想塑造出社区独特的高尚生活个性。社区文化导入项目开发理念,塑造社区先进的生活模式,引领世界顶级生活国际观念,满足厦门高端阶层对高尚生活的渴望。建立完整的社区文化体系,利用大盘效应,对整个区域及城市的居住产生深刻变革,扩大社区文化影响力。有巢氏大嶝岛系列项目核心问题思考总体经济战略看长、看涨,一步到位的价格是不现实的!首期经济战略平衡经济利益与项目发展,创造长期投资空间!②——经济战略