电视淮军.doc

螆“电视淮军”——安徽卫视莆作为国内成立最早的省级电视台之一,安徽广播电视台坚持科学发展,积极探索先进的运营理念,实施“全力打造卫视频道、全面激活地面频道”战略,业绩显著,安徽卫视先后获得中国品牌媒体100强、中国最具投资价值媒体、全国地面频道综合实力十强、改革开放30年中国十大广电品牌、中国十大创新广电、中国传媒百强产业贡献奖等多项荣誉称号。芃安徽卫视在省级卫视中开频道特色化定位之先河,最先确定以电视剧为特色定位,从众多的省级卫视脱颖而出,成为业界著名的“五星上将”。面对电视媒体的激烈竞争,安徽卫视创新不止,不断进行品牌升级,从“电视剧大卖场”到“剧行天下爱传万家”,再到“独剧魅力,与爱同行”,始终引领电视业界收视动向。安徽卫视频道品牌创造:四个阶段实现跨越发展羁从1997年上星开始,安徽电视台对于安徽卫视寄予了很高的期望,全力支持安徽卫视的发展。在省广电局、电视台领导的支持和鼓励下,安徽卫视的发展经历了四个阶段。“营销制胜”阶段。最早提出省级卫视要走全国发展道路的是安徽卫视,最早在黄金时间推出两集电视剧连播的是安徽卫视,最早进行节目推广的也是安徽卫视。在菜市场挂条幅、有奖收视的活动、在报纸上进行宣传,种种的举动都表明这个阶段的安徽卫视正在试着用企业营销的理念来经营这个媒体。“定位制胜”阶段。2002年,安徽卫视就提出了“电视剧战略”,构建了八大电视剧场和一系列的综艺栏目。这个大的频道框架给安徽卫视的发展打下了坚实的基础。就是从那个时候开始,越来越多的观众把安徽卫视和电视剧这个概念有效的联系起来。“资源制胜”阶段。当安徽卫视的电视剧战略取得了显著成效以后,越来越多的省级卫视开始意识到电视剧对于卫视收视的重要意义,纷纷着手抢夺有限的电视剧资源。根据这个形势,2005年开始,安徽卫视全力猛抓电视剧资源,拉开了一场资源争夺的战争。由此,“资源制胜”被提到了空前的高度。2006年,安徽卫视购买了《王子变青蛙》、《我的野蛮婆婆》两部大戏,并首度试水独播剧,取得了轰动的收视效果。尝到了甜头以后,,包括全国独播剧、独家上星剧、首轮上星剧等核心资源,开创了一个独播剧时代,给安徽卫视2007年的整体实力提升提供了一个完美的平台。“品牌制胜”阶段。2008年是安徽卫视的品牌之年。年初安徽卫视提出的“剧行天下·爱传万家”是一种清晰的品牌定位。提出这样的品牌,一方面是因为它契合和谐社会的国家大政趋势,契合全国电视媒体进一步强化社会责任的主流。安徽卫视希望通过宣扬这种积极的价值观念和生活方式,提供人性化的内容,赢得市场和观众的认可。另一方面,因为“爱”的品牌可容纳性极强,“爱”的主题,给频道各类自办栏目和大型活动预留了很大的延展空间。不管是电视剧或是栏目、活动,有了“爱传万家”的基调作为统筹,实际上就具备了品牌的灵魂。衿经过这四个阶段的发展,安徽卫视从一个营销的频道发展成为系统定位的频道,从一个专业化的频道发展成为品牌化的频道。现代媒体的属性在频道建设上已经充分体现出来。袆 2010年以后,安徽卫视品牌战略更加突出与鲜明,安徽卫视继续高举”剧行天下,爱传万家”的品牌大旗笑傲传媒江湖,新版《三国》、《红楼梦》、《娘家