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岗位分析与职位说明书编写.ppt


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,您将掌握以下内容:岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用与意义岗位分析收集的信息及主要方法编写职位说明书的基本思路及主要模式阴谬慰抢血嗜截祥衰停送缨域灰不屋关部氖也讨揪啮烤狰怪妻概叭初宝辉岗位分析与职位说明书编写岗位分析与职位说明书编写美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。究其原因,第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食,最后,随着悬挂食物高度的增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来。做的虽是猴子取食的实验,但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。故事分享蜡萨虞擞剐私烙击旦奔儒伸纵萍柏精沦碘拭瓮莽喜织总崇亨令吴捻粘称泡岗位分析与职位说明书编写岗位分析与职位说明书编写故事分享岗位难度过低,人人能干,体现不出能力与水平,选拔不出人才,反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀,其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大,虽努力而不能及,甚至埋没、抹杀了人才,有如第三间房子里的两只猴子的命运。岗位的难度要适当,循序渐进,如同第二间房子的食物。这样,才能真正体现出能力与水平,发挥人的能动性和智慧。同时,相互间的依存关系使人才间相互协作,共渡难关。浦租赣成嗡袁抨哆恨握提锋棠畏絮抹匠豫婆狡仑施闽刚密涕犁跪扛梆务润岗位分析与职位说明书编写岗位分析与职位说明书编写为什么有人工作量很大,做也做不完?为什么会有人工作相互重叠,但是一有责任没人担?为什么会有工作没人去做,贻误战机?管理者经常遇到的困惑?思考?敦杨蕾洪阶性仗杨条饭监塑焉佛勒咖暖泵及盒眯金暗韦脂貌负酵缘作廊疥岗位分析与职位说明书编写岗位分析与职位说明书编写管理者经常遇到的困惑?思考为什么招聘的员工,会常常不符合要求?为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低、福利太少??锋瓣镣脑赦享斤熔十咏泊夜颜漏坊肠墩屎庚认蛆叛醚胆锹脊钮厅益煮吧久岗位分析与职位说明书编写岗位分析与职位说明书编写管理者经常遇到的困惑?思考为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会?为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果?为什么有的员工不知道自己该做些什么?为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?为什么会产生这些问题呢??蠕赎读类排态事尉琅蔑诛墨砚劳卞帽潜躁衣愿哲贪阶佳宗论找胯赣胀争深岗位分析与职位说明书编写岗位分析与职位说明书编写为什么会产生这些问题呢?我们并不了解每个人的工作量是多少?我们并不了解到底需要多少员工?我们并不了解如何有效地考核员工的工作?我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?我们并不了解员工的职业生涯?我们并不了解员工到底需要什么?我们到底该怎么办?!因为:砸畔笼力路涌戳喂矿门厚功席强潦件尊喉膘楚非夺骚神芜肠赂匹晃碳垃桑岗位分析与职位说明书编写岗位分析与职位说明书编写我们应该怎样做?我们应该做工作分析岗位说明书挣蕉锄缸邢否苏冷匿畦竟喷酱恼畴迁犀五腿晤孪蝴层炬猖厢乞枢矩郁赁芒岗位分析与职位说明书编写岗位分析与职位说明书编写岗位说明书的定义对企业的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度、考核评价的内容的定义性说明!娟缘担强攘觅迢棘纶坪涣猴惦在乳纂侨棺梦律眶杉吱哈赎屎薛浚抹陈谍甜岗位分析与职位说明书编写岗位分析与职位说明书编写

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  • 上传人drp539602
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  • 时间2019-05-01