金鸿盛钢结构厂新建工程房监理规划.doc

安徽金鸿盛科技有限公司新建工程
监
理
规
划
目录
一、工程概况
二、监理指导思想
三、监理依据
四、监理目标
五、监理组织
六、监理目标控制方案
1、进度控制方案
2、质量控制方案
3、投资控制方案
七、合同管理方案
八、信息管理方案
九、组织协调方案
十、施工现场旁站监理方案
十一、施工现场安全监控方案
十二、文明施工管理方案
十三、项目监理阶段性成果文件
十四、项目监理管理监督方案
十五、项目监理工作重点
十六、钢架结构工程质量的控制措施
十七、对本项目监理工作的建议
十八、我公司的优势及优惠条件
一、工程概况
工程名称:安徽金鸿盛科技有限公司新建工程
结构类型:钢结构厂房
施工工期:施工合同签定目标
4、质量目标:施工合同签定目标
5、工程地点:濉溪开发区三期
6、总投资:约5000万元
二、监理指导思想
1、维护国家的荣誉和社会公共利益,以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作,在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益,确保取得最佳投资效益。
2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围,采取组织、经济、技术、合同、管理等措施,公正行使权力,确保建设项目的各项合同目标圆满实现。
3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定,督促承包单位实施项目建设,确保项目建设目标的实现。
4、对施工单位严格要求,热情服务,确保工程顺利实施。
三、监理依据
1、依法成立的工程建设合同(包括施工、监理、设备及材料供应合同等)
2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。
3、经上级主管部门批准的项目建设书,项目可行性研究报告、技术设计、概(预)算、设计图纸和其他有关文件。
4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。
5、该工程的设计图纸及设计变更。
四、监理目标
建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”(投资控制、质量控制、进度控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调(协调工程建设有关各方的关系)。为此,在监理工作开展过程中,我们将按照以下目标进行监督管理。
将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。
2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标,按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制,确保实现施工合同目标。
3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。
4、根据监理合同,在建设单位授权范围内行使监理职权,严格合同管理。
,建立项目管理信息系统,并确保信息畅通无阻。
,定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会,统筹安排,合理布置,公平、公正地维护合法权益,确保业主各项监理目标的实现。
五、监理组织
1、公司的组织机构设置
经理
专家顾问
副经理
经营计划
财务科
总工办
办公室
项目监理部
项目监理部
项目监理部
2、工程项目监理组织机构
根据该工程的特点,按专业配套要求成立以下监理组织机构:
总监代表
专家顾问
总监理工程师
信息
资料员
投资合同
监理工程师
水电暖安装监理工程师
土建监理工程师
3、现场管理人员配置
(1)我们认真研究了贵方的实际需求,根据我公司的经验,本着对现场监理工作有利的原则,结合本项目的规模及复杂程度,拟组建国家注册监理工程师陆强同志任项目总监、共3人的现场监理班子,按工地进展需要进驻现场。
(2)项目总监全权负责项目监理的各项工作,对外向业主负责,对内向公司总经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。
(3)项目监理班子内部完善职责分工,落实各项控制的责任,明确权责,各司其职,各负其责。
六、监理目标控制方案
(一)进度控制
1、进度控制的工作任务
,并确认其可持性。
,确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。
3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。
,督促施工单位做好施工进度计划控制。
,掌握施工动态;研究制定预防工期索赔措施,做好处理工期索赔工作。
,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度工作始终处于受控状态。
,及时协调有关各方关系,使工程