福利薪酬制度.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、行业竞争能力及公司整体经营状况对各种工作岗位制定羂合理的薪酬水平,并依据个人表现和潜力评定个人薪资。。为吸引、保留、激励优秀人才,公司提供螀在行业内具有竞争力的薪酬。公司定期参加权威咨询公司的薪酬调研活动,根据每个职位的腿市场价位设计公司的工资架构,岗位工资数额是依据该职位在市场上的价值核定,核定时综膆合考虑任职者所需要具备的教育、知识背景;所掌握的技能,以往工作经验;岗位工作内容膅的复杂性、该岗位所承担的责任和风险、所需要具备的决策能力等因素。不同的岗位,因为螃这些因素的不同,其工资有所差异。、工作表现、对公司的贡献、个人的成长发展、蚃应对业务和客户需求时所表现出的领导力对员工给予回报。这意味着对于为公司业务做出重薂大贡献的员工,公司将给予优厚回报;如工作表现未达到预期标准,则工资没有或很少有机荿会增长。这一原则使工资成为鼓励和表彰员工勇于接受挑战,为超越实现既定目标奋斗、不羈计较个人得失,对公司持续奉献、不断更新技能、不断进步等行为的有效工具。)员工个人薪酬注意严格保密,不得相互透露、询问、传播、评论任何薪酬情况。蒈2)负责核算薪资的人事行政部特定岗位人员及掌握所属部门员工薪资状况的部门负责人,荿不得利用职权之便,向他人透露任何薪资情况。袃3)违反上述两点者,公司有权视情节轻重予以行政处分,最高作解除劳动合同处理。)工资指公司与员工通过劳动合同或其他书面形式约定的劳动报酬。除劳动合同或相关协蒆议有特殊约定之外,公司为员工确定的工资数额均为税前数额。薅2)依照政府规定,个人收入所得税由员工本人承担,公司按规定从员工当月收入中扣除个膃人所得税,并代员工向政府税务部门缴纳。蚈3)公司还将按国家规定,每月从员工收入中代为扣缴员工个人应承担的社会保险。,如遇法定节假日或其他特殊情况,工资发放时间需袂要顺延,公司将向员工说明。)公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工螄薪酬。蚁2)薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。螈①直接薪酬由基本工资、业务提成、绩效奖金组成。虿②间接工资由员工福利、补充福利组成。、员工的实际工作表现及劳动力市场相应职位的相关数据等综合情袈况,对员工工资进行调整(包括上调或下调)。螅1)工资上调:工资是否上调及上调数额由公司根据上述综合因素决定。主要包括:转正调袄薪、晋升调薪、特殊调薪和年度调薪。蒂2)工资下调:对于不能胜任工作以及工作表现较差的员工,公司有权调整员工的工作岗位、羈级别和工作内容,使其劳动报酬与劳动能力、劳动成果相适应。员工岗位及级别发生变膆化,工资随之调整。该种情形下的工资调整,不应视为无故克扣员工工资。“不胜任工薆作及表现较差”包括但不限于考核结果不合格、业务不熟练、不能完成业绩指标、工作芁效率低下、工作完成质量差、不能正确理解主管的工作指令,以及违反劳动纪律等情