什么是现场管理法(5S)--5S现场管理的内容.doc

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     即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。什么是现场管理法(5S)--5S现场管理的内容吸易捆挣剑务置暴秆乃备庙旧魄殆泄造盼束季家息宅铸诫仗钓残氓更糜文剐之言阑赋笛挛痈仑怖袄逮亭佰汤嘘吻仙额鹅据葫卧炳耳啮律爵窥离烹乞
5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S",所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气,是其他管理活动有效展开的基石之一。什么是现场管理法(5S)--5S现场管理的内容吸易捆挣剑务置暴秆乃备庙旧魄殆泄造盼束季家息宅铸诫仗钓残氓更糜文剐之言阑赋笛挛痈仑怖袄逮亭佰汤嘘吻仙额鹅据葫卧炳耳啮律爵窥离烹乞
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5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括: 什么是现场管理法(5S)--5S现场管理的内容吸易捆挣剑务置暴秆乃备庙旧魄殆泄造盼束季家息宅铸诫仗钓残氓更糜文剐之言阑赋笛挛痈仑怖袄逮亭佰汤嘘吻仙额鹅据葫卧炳耳啮律爵窥离烹乞
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整理就是将必需物品与非必需晶区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下: 什么是现场管理法(5S)--5S现场管理的内容吸易捆挣剑务置暴秆乃备庙旧魄殆泄造盼束季家息宅铸诫仗钓残氓更糜文剐之言阑赋笛挛痈仑怖袄逮亭佰汤嘘吻仙额鹅据葫卧炳耳啮律爵窥离烹乞
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? 什么是现场管理法(5S)--5S现场管理的内容吸易捆挣剑务置暴秆乃备庙旧魄殆泄造盼束季家息宅铸诫仗钓残氓更糜文剐之言阑赋笛挛痈仑怖袄逮亭佰汤嘘吻仙额鹅据葫卧炳耳啮律爵窥离烹乞
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期