培训工作计划.docx

培训工作计划.docx培训工作计划目录一、培训计划概要..........................................................................-2-二、培训计划依据..........................................................................-2-三、培训工作的原则、方针和要求..................................................-3-(一)培训原则.........................................................................-3-(二)培训方针.........................................................................-3-(三)培训要求.........................................................................-3-四、培训工作目标.............................................................................-4-五、培训体系建设.............................................................................-6-六、年度培训课程编排计划..............................................................-7-(一)新员工入司培训................................................................-7-(二)全员在职培训....................................................................-7-(三)直线主管及骨干人员培训................................................-7-(四)业务部门内部培训课程指南............................................-7-七、培训费用预算.............................................................................-7-八、培训效果评估.............................................................................-7-九、计划控制.....................................................................................-8-一、 培训计划概要本计划主要内容分为公司 20xx年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效的促进公司经营管理目标的实现。二、 培训计划依据20xx年度总公司发展战略、20xx年度物业公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门(管理处访谈)以及建立高效团队的精神。调查内容整理如下:人才培养战略要点● 确定公司需要的人才;● 识别员工能力的差距,系统地培养员工能力;● 明确和透明地人才选拔机制;● 吸引人才与合理流动;● 绩效考核、人才解雇,保持组织活力;● 外聘人才的渠道、标准、筛选;● 高层领导的作用。二○○七年培训工作的思考(一)建立学习性组织;(二)三级培训体系的完善;(三)培训教材的完善;(四)培训讲师尤其是基层培训讲师的培养;(五)不同层次员工的培训方案;(六)培训考核工作的完善;(七)考虑规划建立培训中心。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,行政人事部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。(一) 培训原则实用性、有效性、针对性为(二) 培训方针20xx年度培训管理的根本原则。以“六心服务”“三大价值观、七种作风、七种关系”的文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立“全员培训与重点提高相结合、自我培训与传授相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合”的全员培训、终生培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。(三)