民营企业职工激励机制研究论文的提纲.doc

试论管理创新中企业员工激励机制的重建烟草在线专稿内容摘要:研究员工需求与激励是人力资源管理永恒的主题,“借力”是管理学中最为重要的思想。开发“第二利润源”是企业组织不能忽略的课题。现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正,最佳激励效用是员工个人目标和组织绩效目标高度一致。体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。关键词:激励机制设计运行思路不论是在建立现代企业制度,完善法人治理方面,还是在企业人力资源的开发利用方面,员工的有效激励始终是一个突出的重要问题。一些成功企业的员工表现出高的工作热情、良好的团队作风,无不体现企业具有健全的激励机制。员工激励机制好坏与企业的绩效息息相关,好的激励和考核制度可以充分调动员工的积极性和主动性,促进企业业绩目标的实现。而差的激励和考核制度则会减弱员工的工作热情,最终导致企业经营绩效的停滞不前,甚至降低。因此,在企业管理创新过程中,依据企业内外环境变化作出相应的调整和改进,满足企业在不同时期的激励要求,建立全新的激励和考核制度是十分必要的。本文试就激励机制构建问题作粗浅探讨。一、管理创新中企业员工激励机制重建的必要性随着企业的改革和发展,企业中人的因素受到越来越多的关注。企业的发展最终取决于人,这已成为管理界的共识。企业组织是技术和人性的有机结合,了解技术已经不是一件容易的事,再加上人的因素,管理者将面对一个巨大而又难于理解的社会复杂系统。尤其是人的行为源自于心底深处纷杂的需求和各不相同的价值观,能否认识、了解到如何驾驭组织与人的关系,事关企业的兴衰成败。从行业到企业,正面临着来自内外的激烈竞争,自身过时、陈旧的模式,高高在上的管理以及风起云涌的兼并和收购的强烈冲击,管理层普通认识到要不断提高员工的工作效率,传统的经营管理方式已不再可行。(一)全球化竞争的挑战。加入WTO前,国内烟草业几乎没有经历过严峻的全球竞争,其结果虽然缺乏创新动力,但仍然有一定效率和竞争力。但国外同行开发出更加复杂的产品和营销体系,获得重要的市场份额时,这种情况突然改变了,其结果行业将失去既得的丰厚利润。因此,关系到组织生存的管理面临的最大挑战就是如何使组织更加具有竞争力。(二)新技术的挑战。尽管人们普遍认为“高新技术”只适用于空间科学和通信产业,但事实上新技术同样存在于大多数产业中。例如,专家系统和计算机管理反映了技术进步,并且改变了生产经营方式和工作模式,技术进步不仅提高了工作效率和产品质量,而且改变了工作内容和性质。例如,第一线的监测人员被自我管理的生产进度、质量控制,甚至绩效评估工作小组取而代之。所有的技术进步,要求管理者在适应技术进步,进行有效生产经营的同时,保持和开发企业的人力资源。(三)质量提高的挑战。产业竞争力挑战来自一些相互关联的因素:一个合适的产品组合、生产效率、有效的成本控制,以及对研究和开发的投资等,其中尤其不应忽视的是产品和服务更加严格的质量要求。一个产业奠定的市场声望很多来自消费者对其高质量产品的欣赏。企业参与竞争,必须全力以赴地提高消费者对产品质量的信心。(四)员工激励和认同的挑战。在对产业竞争追求中,一个主要障碍来自管理者和员工之间传统的敌对关系,有时候员工对增加产量和提高质量并不感兴趣,因为企业对奖励规定得非常苛刻,员工绩效很难达到规定水平。有些情况下求量以不求质为代价。