生产协调会控制卡AT版［DOC可编辑］.doc

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修订内容
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批准
生效日期
A0
首次发行
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A1
修改议程



2013-10-19
























会
签
栏
总经办
业务部
品质部
装配车间



稽核部
工程技术部
PMC







项目
失控点
责任人
表单
控制点设计摘要
1
生产任务不明确、责任承担不清晰、会议决议不明确,给执行造成困扰。
PMC经理
《计划达成统计》《品质日报表》《对单明细》
标准
每天14:30由PMC部组织生产部、品质部、计划员、工程生技部、稽核部、仓库、业务部,在办公室会议室准时开会,会议时间控制在30分钟之内;
如下会议议程资料需提供的请各责任部门每天中午12:00下班前将会议资料提供PMC部
议程:
⑴由PMC负责人先宣布会议开始,稽核先通报前一天的稽核情况,会议检查昨日会议决议达成情况;稽核部对会议决议未达成的情况进行现场核实并记录。
⑵PMC部负责人通报前一天的计划统计达成情况(相关的生产入库单请生产需于每天上午10:00提交PMC计划,供计划进行前一天的计划达成统计)。
⑶各生产部门负责人会议中确认回复未达成原因、确认后续清尾达成时间。
⑷PMC部负责人会议上通报各班组计划达成奖励的人员出勤情况,各班组负责人会议中进行确认,有异议的需于会议中提出,会后由PMC部负责人与生产统计文员进行核实确认并修正(生产文员需于每天上午10:00提交前一天的人员实际出勤统计明细表)。
⑸品质汇报前一日成品送检检验情况,合格率、不良率,不良种类等,各班组负责人检讨发生品质问题的具体原因,针对重点的品质问题要有重点分析汇报(每天的送检日报表品质需于每天上午10:00提供PMC部)。
⑹PMC负责人对《生产物料欠料跟踪表》上的欠数进行通报跟进确认,各班组、计划、配送中心对有异常的欠料提出,会议中责任单位进行确认(配送中心每天上午10:00前提供产线5天备料欠料表、仓库实物备料欠料异常通报,采购对欠料进行交期回复并于每天下午14:30分前回复完成提交PMC部负责人及配送中心)。
⑺采购通报每天截止时间未及时转单入库的物料明细,检讨品质检验、采购处理、工程技术部门确认处理的问题点以及责任单位需配合处理的确认。
⑻各计划员在会议前提供2天各班组需生产的具体对单计