中心学校绩效考核方案(试行).doc

一、工作量的考核(占70%)为了方便操作绩效考核,根据县教育局的文件精神和学校原方案,通过征询教职工的意见,结合实际,特制定本方案。1、工作量计算(1)学期前经所有领导讨论安排的课程和分管、兼管工作,服从分工安排的视为满工作量。(2)周课时超过以下节数的每超一节补50元:中学部负责人5节,主任、副主任(含团总支书)8节;小学部负责人8节,主任、副主任10节;中学教师12节,小学教师18节。中心校会计、出纳、专职生活老师按学校分配的工作计满工作量;跨级跨科的补50元(同时满足以下两个条件:①任教学科全部是考试科目的;②上课节数中学超过10节、小学超过16节)。(3)职务补助:副校长、幼儿园园长700元;主任、副主任、团总支书、财务500元;政教员350元(兼班主任的补150元)、班主任300元(领导兼的补150元);年级级长和教研组长150元(领导兼的补75元);各功能室管理员、少先队大队辅导、小学卫生管理员、电工补100元;团支部委员补60元。(4)无论是超课时补助还是职务补助,学校中层领导不能超过副校长(即第二项和第三项补助中层领导不能超过700元),教师不能超领导(即第二项和第三项补助教师不能超过500元),如有超过的由领导班子开会讨论决定。(5)中心校两个财务在中学部计算绩效工资,幼儿园园长在小学部计算绩效工资。2、考核1、各教研组推荐一名优秀名额(含后勤组)。按优秀加150元,合格不加,基本合格扣150元,不合格的报教育局并由教育局发生其绩效工资。2、学校布置工作不按时完成的每次扣10元,不完成或不服从安排的每次扣50元。3、喝酒上班或中午喝酒的每次扣20元,第四次的定位基本合格等次。吵架一次扣30元,打架一次扣100元。4、以非法方式表达诉求,干扰正常教学秩序、体罚或变相体罚学生、违反法律或社会公德,出现重大安全事故的定位基本合格或不合格等次,并报上级领导部门。3、计量办法个人所得=(全校奖励性绩效工资总金额×70%-职务补助-超课时补助+各类扣款)÷全校教职工人数+职务补助+超课时补助-各类扣款4、备注请产假和重大疾病请长假的按个人总额的五分之四领取。二、普九和普高1、以每学期期末考试该班班主任任教科目人数为基数(班主任不教文化科的,以考试人数最多一科为准),分班后入学的由现班主任、跟班领导、跟班老师负责,仍未入学的由原班主任、跟班领导、跟班老师负责。2、每流失一个学生,一至七年级扣该班班主任、跟班领导、跟班老师20元;八年级扣25元;九年级扣30元。跟班领导或跟班老师是两个班的取平均值。3、该班流失率在3%以内的奖班主任、跟班领导、跟班老师各50元,流失率为零的各奖100元。4、普高未完成分配任务的90%扣50元,完成的奖50元。5、计算方法:个人所得=(全校奖励性绩效工资总金额×5%-奖励总额+扣款总额)÷全校教职工人数+奖励金额-扣款金额三、南岗中心学校奖教方案全片绩效工资总额提取15%进行奖教,其中每人提取200元奖励教学常规工作。<一>奖教方面:(1)、每个教职工基础分为100分。(2)、排名:全片按该年级各班的平均分排名。小学超过50人的加5分才比,超过40人的加3分才比。级别班数名次504030二个班第一名第二名三个班第一名第二名第三名四个班第一名第二、三名第四名五个班第一名第二、三名第四、五名六个班第一名第二、三名第五、六