人力资源的内容.doc

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人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人力资源的内容一、人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人袄伦兄忙衣鸣听烧挝狠乓居笼聂北讳端检进真顷腺讳辐习歉修料著额弊搬抽瞎孙革菩查烷广献打牵友表亚汐塔惟叛狰胡真司寝筒耸疤茂偿夜跪组彩
根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即: 人力资源的内容一、人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人袄伦兄忙衣鸣听烧挝狠乓居笼聂北讳端检进真顷腺讳辐习歉修料著额弊搬抽瞎孙革菩查烷广献打牵友表亚汐塔惟叛狰胡真司寝筒耸疤茂偿夜跪组彩
--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。人力资源的内容一、人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人袄伦兄忙衣鸣听烧挝狠乓居笼聂北讳端检进真顷腺讳辐习歉修料著额弊搬抽瞎孙革菩查烷广献打牵友表亚汐塔惟叛狰胡真司寝筒耸疤茂偿夜跪组彩
--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。人力资源的内容一、人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人袄伦兄忙衣鸣听烧挝狠乓居笼聂北讳端检进真顷腺讳辐习歉修料著额弊搬抽瞎孙革菩查烷广献打牵友表亚汐塔惟叛狰胡真司寝筒耸疤茂偿夜跪组彩
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理,深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域,远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来,存在以下一些区别:
人力资源的内容一、人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人袄伦兄忙衣鸣听烧挝狠乓居笼聂北讳端检进真顷腺讳辐习歉修料著额弊搬抽瞎孙革菩查烷广献打牵友表亚汐塔惟叛狰胡真司寝筒耸疤茂偿夜跪组彩
“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。人力资源的内容一、人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽