公司科研项目管理制度.doc

科研项目管理制度为加强我公司科研项目的全过程管理,提高科研经费的投资效益,调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现,特制定本管理制度。第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分,公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提,科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用,增强法律意识,遵守国家有关法规和公司规定,自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是:科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项,科研计划的编制,科研计划的实施,科研计划的检查,科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责:公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理,负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理,以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查;项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设项目决策委员会,负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任,其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要职责是:审定各项目科学性和可行性;组织项目评估或评审,提出项目承担单位及项目经费预算安排建议,签订项目任务书;审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度,确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实;主持并批准项目内部阶段成果的验收;2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是:负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动(会议、评审、验收、论文编选等)的组织与管理;负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总;负责文档的建立与保管;(3)组织项目实施进展的监督、检查,上报项目季、年度执行情况及有关信息报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题;(4)组织项目验收,按要求组织项目验收的有关文件资料准备。3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级,总经办侧重重点项目的管理,研发中心从事一般项目的管理。(1)公司重点计划项目ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题;ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目;ⅲ、产学研合作项目;ⅳ、其它重大计划项目;(2)一般项目ⅰ、公司委托的研究项目;ⅱ、根据市场需求,自行立项的研究项目;ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。第二章科研项目的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由总经办提出申请,并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料(填写内容要认真、详细,论据充分,经费预算合理,并由课题负责人和参加人员签名),由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后,列入公司科研计划的管理范畴。第五条申报上级项目,采用成熟一个申报一个的方式,根据上级政府要求申请上报。第六条一般计划项目,需由项目负责人提出申请,填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的部门领导批准,由项目审查委员会审查立项,在总经办登记、备案,列入公司科研计划的管理范畴。第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、