小强升职记读后感.doc

小强升职记读后感 Alex原创这本书买来一个多月,今天才把他读完,最近自己也在写这样的故事书,从写作者的角度,也许有一些不一样的理解。这本书主要情节就一个,老付要升迁,需要培养小强当接班人,而小强不能胜任,通过一步步的引导,让小强彻底蜕变,可以胜任工作。在工作驾轻就熟之后把时间拿来补贴生活,在生活中自我实现。中间的过程是一步步引导和实践。这本书的内容很简单,所有工具我也都会,就是需要去用行动实践才能有收获。可以说一本行动指南,随书还赠送了一些录一下我的几点感悟。 ,也很难过好生活我工作是为了更好的生活,相信大多数人都是,但是生活和工作,也都是人生的一部分。人的行为模式在对待工作和生活上基本是一致的,如果在工作中习惯拖延,生活中必然也是。生活中丢三落四,工作好不到哪去。工作如果一团乱麻,需要加班来完成。当工作占用了过多的时间,生活质量就会下降,从而影响人的状态,状态差了工作更差。可以说是恶性循环。那些有成就的人,都是工作生活两不误读。奥巴马在选举期间,每天出去拉选票,但是没有错过和家人的一顿晚饭,没有错过孩子的家长会。现在有多少人为了工作牺牲家庭,还美其名曰都是为了家庭?我绝不做这样的人。2017年要想尽一切办法提升工作效率,让生活工作平衡。 ,更容易陷入混乱我发现有很多人,不会规划自己,别人让做什么,就做什么。如果是跟物体打交道的职业,这点到没什么影响,就是很难走向管理岗。而对于一个要跟人打交道职业,这一点就是致命的,因为所有跟你打交道的人诉求都不一样,都会给你一不同的要求,有些要求本身也许都矛盾,该做哪个?有些都得做,先做哪个?事情一多,就开始乱了。而有自己的计划的人,我今天要做什么,一上午就只做这件,其他事情根据轻重缓急排队,按部就班的做。很难陷入混乱。 ,通过52道题来测试自己的价值观倾向。我测完的结果如下, 在这之前我并没有明确自己的价值观,但是我在工作中的的确是更倾向于做能提升人际关系,自我成就感的事。对于经济报酬这一点,在满足生存所需之后,不会最为第一优先级来追求。比如在分一个项目奖的时候,我宁愿不要项目奖来提升人际关系。任何人心中都应该有这把价值观之尺,来丈量自己的行为。就不会纠结该不该做,该做哪件事了。少些纠结,效率就起来了。 ,知道再多道理也过不好一生。小强升职记中的所有工具,只要看本书都知道,可是不做等于0。知道再多,也过不好一生啊。方文波,80后,职业项目经理, 业余从事心理咨询, 助人走出困境,创造幸福生活。一生只做好这两件事。《小强升职记》读后感跨界汪这几天看了《小强升职记》这本书,看完后觉得有必要写点东西记录一下。一是为了方便以后查阅回顾,二是为了同时和大家分享一下。那为什么会读了这本书呢?前段时间,简书上有好几个作者的文章都提到这本书,知乎上的章鱼老师也在他专栏文章中提及到这本书。因此,在强烈的好奇心驱使下,便把这本书放到了当当的购物车里。在书寄到的时候,便迫不及待的开始了《小强升职记》的阅读。刚开始阅读的时候,有两句话引起了我的注意: Q:你知道这世界有哪两类人组成吗? A:“确实很忙的人”和“假装很忙的人”。有点意思。当然,这两句话可能只是偷了一下懒。很多时候,真忙和假忙并不总是那么泾渭分明。而且,也有另外一种说法: Fakeittillyoumakeit. 不要小看假装的力量,更不要小看重复的力量,哈哈。闲话少说,言归正传。关于《小强升职记》这本书,主要讲述了提高工作效率的一些方法论。整本书在语言上也比较接地气,通过小强与老付两个虚拟的上下级角色,使得整本书读起来颇有趣味,也更契合实际的工作场景。书中介绍的所有方法论,令我印象最为深刻的是“四象限”理论,它很好的解释和描述了我们很多人所处的状态。例如:焦虑、拖延、懒惰等。其实“四象限”理论并不是《小强升职记》的原创,它是由著名管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理理论: 第一象限:重要而且紧急; 第二象限:重要但不紧急; 第三象限:不重要但紧急; 第四象限:不重要而且不紧急。根据书中的理论,我们工作中的主要压力来自于第一象限,生活中的主要危机也来自于第一象限。大部分人会把主要精力放在第一象限和第三象限上,因为它们都是最迫切需要解决的事情。特别地,第一象限的事情必须马上去做,否则后果会非常严重。也正因为如此,我们会感觉每天都在处理火烧眉毛的事情,被事情不断的推着往前走,姿势自然不够优雅。同时,这也使得我们没有足够的时间去深入思考问题,从而导致了忙碌、盲目以及焦虑。书中也对此进行了深刻的描述: 在一个错误的基础上,做再多的正确的事情都是没有用的。当然,“格言”大都是基于情景去理解的。所以我们也不用太过悲