生产计划管理岗位面试(共6篇).docx

生产计划管理岗位面试(共6篇) 姓名:得分: ?为什么?(10分) 制造业的生产计划主要考虑哪些因素??请详细说明.(10分) ,并简单说明每个主要岗位的职责.(15分) ,PMC应该做处理哪些方面的事情?为什么?(15分) ,PMC应该如何处理?(15分) (或经理),你将如何管理好你的部门?(请作出简单而重点的说明).(15分) (英译汉)(10分) (汉译英)(10分) 安年工作室出品基层主管面试指南中层管理者面试指南 XXX公司《生产计划与物料管理》指导手册目录第一章生产与计划控制概论什么是生产与物料控制?良好的生产与物控管理应该做到哪几点?PMC管理做得差,容易造成什么现象? 第二章生产管理的组织结构与职能第一节生产管理人员的工作职责生产控制部门的作用有哪些?生产控制部门的工作职能有哪些?生产控制主管的工作职责有哪些?生产控制主管助理的工作职责有哪些?生产计划员的工作职责有哪些?生产控制统计员的工作职责有哪些?生产控制文员的工作职责有哪些? 第二节生产管理人员的岗位素质要求生产控制主管的岗位素质要求有哪些?生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些?生产计划员的岗位素质要求有哪些?生产控制统计员的岗位素质要求有哪些?生产控制文员的岗位素质要求有哪些? 第三章生产计划与进度控制第一节生产能力什么是生产能力?决定产能的步骤有哪些?产能分析主要针对哪几个方面?人力负荷如何进行分析?机器负荷如何进行分析?短期的生产能力如何调整? 第二节销售与生产计划缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?月出货计划与月生产计划应如何协调?周出贷计划与生产计划如何协调?生产计划的作用有哪些?生产的类型可分哪几种? 需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些?订单生产型企业的生产运作流程周生产计划决定后应做哪些方面的准备?生产混乱的原因有哪些?生产命令单的作用有哪些?生产排期应注意什么原则?日程计划如何安排? 完整的生产排程系统应具备哪些特性?生产排程包括哪些要素? 什么是前臵时间,它包括哪些要素?生产计划控制程序造成企业外发加工的原因有哪些? 第三节生产进度控制生产进度落后时应采取什么措施?进度控制的步骤有哪些?进度控制可分为哪几方面?常用进度控制工具有哪些? 第四节生产控制的单据与报表生产进度控制表生产计划排程表生产日报表生产进度异常分析表生产能力分析表生产异常处理表制造命令单生产线进度跟踪表交期交量变更通知单第一章生产与计划控制概论◎什么是生产与物料控制? PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。◎良好的生产与物控管理应该做到哪几点? 生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到: 。、中、长期销售计划。 ,并建立完善的资料。。。 。◎PMC管理做得差,容易造成什么现象? PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: :因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。 :因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 ,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。 ,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。 ,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。 、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。 ,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。 1 第二章生产管理的组织结构与职能第一节生产管理人员的工作职责◎生产控制部门