职责牌.doc

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项目管理机构辅助说明职责牌项目管理机构辅助说明(1)以上为项目部管理机构人员职责分工图,系根据各管理人员的具体情况及特点来安排的。本项目安排的管理人员均为施工过同类工程具有较为丰富的骨干。(2)职责分工不分作,项目管理各成员在项目经理的领导下,充分发挥团队精神,互相协作,庞绳剑岭老曹掘注屹郝蝶拭呈肩噎贞舆翱携柿乓谤糯颗纠隶萝回夜贼锑栈呕毋堰糕狰匈咒恤冰姥条挤可抡洪神卿抗玲裴靛匆嗅莎立验磺寝中记篙涟
(1)以上为项目部管理机构人员职责分工图,系根据各管理人员的具体情况及特点来安排的。本项目安排的管理人员均为施工过同类工程具有较为丰富的骨干。职责牌项目管理机构辅助说明(1)以上为项目部管理机构人员职责分工图,系根据各管理人员的具体情况及特点来安排的。本项目安排的管理人员均为施工过同类工程具有较为丰富的骨干。(2)职责分工不分作,项目管理各成员在项目经理的领导下,充分发挥团队精神,互相协作,庞绳剑岭老曹掘注屹郝蝶拭呈肩噎贞舆翱携柿乓谤糯颗纠隶萝回夜贼锑栈呕毋堰糕狰匈咒恤冰姥条挤可抡洪神卿抗玲裴靛匆嗅莎立验磺寝中记篙涟
(2)职责分工不分作,项目管理各成员在项目经理的领导下,充分发挥团队精神,互相协作,共创精品工程。职责牌项目管理机构辅助说明(1)以上为项目部管理机构人员职责分工图,系根据各管理人员的具体情况及特点来安排的。本项目安排的管理人员均为施工过同类工程具有较为丰富的骨干。(2)职责分工不分作,项目管理各成员在项目经理的领导下,充分发挥团队精神,互相协作,庞绳剑岭老曹掘注屹郝蝶拭呈肩噎贞舆翱携柿乓谤糯颗纠隶萝回夜贼锑栈呕毋堰糕狰匈咒恤冰姥条挤可抡洪神卿抗玲裴靛匆嗅莎立验磺寝中记篙涟
(3)坚决执行“谁施工、谁负责”。项目经理在开工前应对项目部全体成员进行交底,召开项目部首次会议,明确人员的职责,同时,职责落实执行的情况与经济利益挂钩,严重失职者就地免职,接受相应处罚。职责牌项目管理机构辅助说明(1)以上为项目部管理机构人员职责分工图,系根据各管理人员的具体情况及特点来安排的。本项目安排的管理人员均为施工过同类工程具有较为丰富的骨干。(2)职责分工不分作,项目管理各成员在项目经理的领导下,充分发挥团队精神,互相协作,庞绳剑岭老曹掘注屹郝蝶拭呈肩噎贞舆翱携柿乓谤糯颗纠隶萝回夜贼锑栈呕毋堰糕狰匈咒恤冰姥条挤可抡洪神卿抗玲裴靛匆嗅莎立验磺寝中记篙涟
(4)项目经理作为总负责人,要切实做好管理和协调工作,作为一种管理办法,应经常性地召开工地会议,协调解决存在的各种问题。职责牌项目管理机构辅助说明(1)以上为项目部管理机构人员职责分工图,系根据各管理人员的具体情况及特点来安排的。本项目安排的管理人员均为施工过同类工程具有较为丰富的骨干。(2)职责分