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第九讲:企业资产管理Enterprise Assets Management
主讲:范体军
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一、EAM概念
二、EAM的总体内容
三、EAM的主要内容
四、EAM的管理思想
五、EAM的效益
六、常见的EAM供应商
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在全球经济放缓的2001年,通用电气公司实现利润141亿美元,营业利润率达到创纪录的近20%。但大家也许并不知道,该公司在很多情况下还在使用着上个世纪70年代的设备,他们用70年代的设备和机器来生产着现代化的冰箱,甚至是最先进的飞机引擎。
1、问题的提出
一、产生的背景
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而在中国的工业领域,很多人曾一直认为,只有不断更新设备,采用最先进的生产线才能获取最强的竞争力和最高的利润。
Why?
对于工业企业,尤其是资产密集型企业来说,陈旧的生产设备的维修、维护费用太高,再加上备件库存占用的企业大量的流动资金,从而导致生产成本居高不下。
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通用电气公司的经验
How?
EAM
(Enterprise Assets Management)
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2、EAM的广泛应用
三峡电站、上海地铁、北京轻轨、秦山核电站等项目已经成为IFS公司的EAM客户。
首都国际机场、大亚湾核电站、东方航空、深圳IBM、中国海洋石油公司成为MRO公司的EAM客户。
香港机场、现代码头成为Indus的EAM客户。
Datastream在国内已拥有了神府东胜煤田、大唐电力、金茂大厦、君悦酒店等100余家客户.
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3、EAM给企业带来的效益
美国TVA电力公司曾测算过EAM系统给该公司带来的效益:因改善物料管理,每年节约成本达2000万美元;通过改善信息及流程管理,其中一个核电厂每年节约1500万美元;10年内减债10亿美元,发电量增加20%;在全美50大公共事业中,TVA的生产成本最低。根据Gartner对已实施过EAM的企业的调查,EAM可提高有效工作时间10~20%,,减少库存成本10~25%,减少设备停机时间10~20%,增加设备使用效率20~30%,使设备生命周期超过10%并使备件库存准确率超过95%。
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4、EAM的概念
puterized Maintenance Management System)基础上发展起来的,以企业有形资产(如生产设备、厂房设施、库存等)为管理对象的管理系统。
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5、EAM的理念
以资产为中心
优化使用资产,获得最大的投资回报。
☆提高资产的维修效率
☆提高资产的可靠性
☆降低资产的总体维修成本
☆尽量延长设备的使用寿命
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二、EAM总体内容
1、以资产为中心的信息流
建立设备台帐,并进行维修记录、查询、报告
进行生产、物资、财务、人事集成
按照预算及计划进行运作
建立“数据仓库”
建立“关键指标体系”
向高层领导反映“关键指标”
使用人员
中层管理人员
高层领导
控制信息
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