薪资制度.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse螅薪资制度芄岗位薂基本工资腿业绩要求蒆提成肁社会保险蚀绩效工资薈管理津贴芆销售肂试用期蝿(六个月)羇元羆第一阶段元膄第二阶段元袇参照提成比例膃签订合同后,根据本地规定办理相关社保蒃蚇薂考核方式:分两个阶段考核,每阶段三个月。业绩考核与品行考核结合。膃第一阶段:业绩要元,每月业绩要求元以内不计业绩提成,超过元全部业绩按提成比例计算。螈第二阶段:业绩要求元莈业绩总计元以后,提成比例可享受转正后待遇。芆岗位虿基本工资螀工龄工资蒆业绩要求蚅提成莀社会保险薇绩效工资蚅管理津贴肄销售膀元蚈参照备注羇个人月度元,季度元薄参照提成比例袁签订合同后,根据本地规定办理相关社保螀工资总和减去肅基本工资和工龄工资羃薇考核方式:月度业绩考核与季度业绩考核结合;业绩考核与品行考核结合。蒈1、月度业绩:要求元,元以内不计业绩提成,超过元全部业绩按提成比例计算。莂2、季度业绩:要求元。未达标者下一季度提成按9折计算;考核还未达标者第二季度提成按7折计算;考核还未达标者,解除劳动合同。莁3、品行考核:按月进行,实行公开评分制;分为优秀、合格、较差和极差四个等级。蕿A、优秀:奖励绩效工资的10%~30%;B、合格:全额发放绩效工资;C、较差:扣除绩效工资的10%~30%;D、极差:解除劳动合同。薆岗位肆基本工资膂工龄工资蚀业绩要求蚄提成蒅社会保险袂绩效工资蒇管理津贴肇主管羅元蚂参照备注葿个人月度元,季度元膅团队季度元莄参照提成比例莃签订合同后,根据本地规定办理相关社保薀工资总和减去薈基本工资和工龄工资所辖人员(自己除外)绩效工资总和的10%考核方式:月度个人业绩考核与季度个人业绩考核结合;个人业绩考核与团队业绩考核结合;业绩考核与品行考核结合1、月度个人业绩:要求元,元以内不计业绩提成,超过元全部业绩按提成比例计算。2、季度个人业绩:要求元。未达标者下一季度提成按9折计算;考核还未达标者第二季度提成按7折计算;考核还未达标者,解除劳动合同。3、季度团队考核:团队5人以上;团队季度业绩要求元。4、品行考核:按月进行,实行公开评分制;分为优秀、合格、较差和极差四个等级。A、优秀:奖励绩效工资的10%~30%;B、合格:全额发放绩效工资;C、较差:扣除绩效工资的10%~30%;D、极差:解除劳动合同。岗位基本工资工龄工资业绩要求提成社会保险绩效工资管理津贴经理元参照备注个人月度元,季度元团队季度元参照提成比例签订合同后,根据本地规定办理相关社保工资总和减去基本工资和工龄工资所辖人员(自己除外)绩效工资总和的8%考核方式:月度业绩考核与季度业绩考核结合;个人业绩考核与团队业绩考核结合;业绩考核与品行考核结合1、月度个人业绩:要求元,元以内不计业绩提成,超过元全部业绩按提成比例计算。2、季度个人业绩:要求元。未达标者下一季度提成按9折计算;考核还未达标者第二季度提成按7折计算;考核还未达标者,解除劳动合同。3、季度团队考核:三个主管团队或15人以上;团队季度业绩要求元。4、品行考核:按月进行,实行公开评分制;分为优秀、合格、较差和极差四个等级。A、优秀:奖励绩效工资的10%~30%;B、合格:全额发放绩效工资;C、较差:扣除绩效工资的10%~30%;D、极差:解除劳动合同。岗位基本工资工龄工资业绩要求提