施工企业项目成本管理措施研究.docx

施工企业项目成本管理措施研究.docx施工企业项目成本管理措施研究摘要:成本管理一直是企业中最为重要的一个工作,它关系到企业是否盈利,从而关系到企业的发展,但是如何做好企业成本管理的工作却是每个企业首要解决的任务。本文就是通过分析施工企业项目的成本管理中存在的一些问题,找出其发生的原因及影响因素,从而提出相应的措施去解决。关键词:施工企业;项目成本;管理措施一、施工企业成本管理中存在的问题项目的成本核算体系不完善现在多数的施工企业项目的成本核算体系不完善。主要表现在成本核算的对象不确定,直接成本和间接成本划分不明确,成本核算的程序混乱。企业项目的成本核算信息不完整,无法给出准确地成本信息,从而无法核算出准确地成本。对于成本管理的认识不足很多施工企业对于成本管理的认识不足,项目的成本管理是对全体员工、全施工过程的管理,这个需要的是通过施工员工组织与施工过程来实现的。成本管理不是财务人员单个的事情,而是涉及到企业的所有成员。比如:施工人员为了能快速完成施工而不合理地增加施工人员,必然会导致人工的浪费,增加人员管理的成本;材料管理人员如果没有在前期得到准确数据,预算所需的材料,造成施工材料不足或者过多,就会增加二次搬运材料的成本;技术人员如果为了一味地保证施工项目的质量,而采取了不经济的措施,就会增加项目的成本。普遍存在的误区就是没有明确财务人员只是施工项目成本管理的组织者,不是成本管理的主体。不清楚地认识成本管理,就无法做好施工企业的成本管理的工作。权责利结合不完善的成本管理体制有的施工企业对于企业中各部门的权责分配不明确、不合理,各部门之间的权责出现混乱,施工企业无法对各部门的工作进行考核。没有定期对各部门进行考核,而是一味地只交给各部门工作,这样的做法给企业带来的只会是巨大的损失。忽视“质量成本”的控制与管理所谓的“质量成本”就是施工企业在提高项目质量时所造成的费用,以及项目为达到指定的质量而损失的经济。多年以来,我国一直强调质量问题,却忽视了经济成本。有些企业为了达到规定的质量,不惜花费资金去完善,造成经济成本的增加;而有的企业重视的是利益,忽视了质量问题,造成了项目质量为达标经济遭受损失,而且是企业的信誉下降。二、改善施工项目的成本管理的措施1•,成本核算对象的划分是根据施工生产的特点、费用以及合同的内容来确立的,其目的在于有利于工程项目的管理。单项工程作为一个成本核算对象,不可将多个工程的成本核算工作放在一起,造成成本核算的混乱。根据成本核算的对象将成本明细化,设置明细账。所有的记录都要根据划分的成本核算对象来填制,弄清楚每一项的成本信息,以便正确核算成本核算对象的成本。,要进行审核分类,区分直接成本和间接成本,切不可将成本进行随便划分。对于每一项成本都要进行严格的审核,看是否有这项成本的支出,确定成本的数额与真实的是否想对应。在弄清每一个过程之后,在具体对成本记性核算,才能得到准确地成本。,什么属于直接成本,什么属于间接成本,不能将两者混为一谈。大概地进行区分,能确定成本核算对象的直接成本,不能确定成本核算对象的为间接成本。对于施工项目中,直接支出的,如材料费、人工费、设施费等都归纳到直接