质量奖罚制度.doc

质量管理奖罚制度为加强“遵循法律法规,建造优质工程;坚持持续改进,满足业主要求”的质量管理方针,提高企业“为业主创造更大价值”的质量水平和市场竞争力,同时为规范施工质量行为,将项目建设成为一个团结向上、轻松有序、高效率的集体,实现项目管理目标,特制定项目制度。奖励处罚制度促进和加强本项目的质量管理效果,推动质量管理水平的不断提高,从而进一步强化工程的质量工作,促进施工管理和作业人员的质量意识,提高对工程质量的责任心,确保质量目标的实现。本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司西黄村棚户区改造土地开发安置房项目,参建施工生产各分承包单位与工作人员。单位奖罚金额中包括个人奖罚金额。——罚款直接责任单位2000~5000元,其中含直接责任人300~500元。B档——罚款直接责任单位1000~2000元,其中含直接责任人100~300元。C档——罚款直接责任单位500~1000元,其中含直接责任人50~100元。D档——罚款直接责任单位100~500元,其中含直接责任人10~50元。“处罚不是目的,只是一种手段”为原则,促使参建人员的工程质量意识,加强施工质量管理。(个人)进行处罚中,项目部对其整改态度、整改情况在同一档次的上限和下限内进行相应处罚额度。(个人),再次因同一问题处罚,将提高一档次进行处罚;凡连续三次因同一问题被处罚的单位(个人),将直接按最高档次上限进行处罚。,,首先由责任单位赔偿损失后,再予以处罚。。,下次报验则优先予以验收。,奖励负责单位1000元,直接负责人100元。,当月无质量不合格记录得班组奖励500元,分管工长奖励100元。,奖励由项目领导班子研究确定具体的奖励方法。(含建筑制品和半成品类),给予A档处罚,并负责在要求整改时间内将出现问题部位的钢材清除出现场。,出现混淆或严重锈蚀,影响工程使用,给予B档处罚。,仍用于工程中,每发现一处,给予D档处罚,并在要求时间内整改完毕。、监理单位审批便用于工程,给予B档处罚,并负责在规定时间内整改完毕。,每发现一次,给予A档处罚并赔偿相应经济损失,并负责在要求时间内将用于工程各个部位的混凝土清除干净。、抗渗混凝土与普通混凝土用错,每发现一次,给予B档处罚并赔偿相应经济损失,并负责在要求时间内按照项目意见整改完毕。,给予A档处罚,并负责在要求整改时间内将问题材料清除出现场。,影响工程使用,给予B档处罚。,材料以次充好或进场材料