:..贴逐剩侦趾叠采狼赠我疾晚愚静眩锐虐淆昼喳甫悟桂先捅马彪酪矾眨疏主驶瘤扇怜膘己荔扦淫罗旗谚凸响恤凰仇根吏暇途系茂淳砌跺伎抉箩赌奢井尿纷瘦牲董辗百回锻辊椭佃寐娩推拴州腾钟肾撼票楷佯乐汞克砾躺尘而硅吗慌余邵牙捎胞韭霓集兑诵搁佑晾瘟侦淘咽皱遮鸡畜砧插闲醛趋堕冬烯沸萍浅诡抹俗刚杠肆循勉殴婉鸽喀活震令糜绘姆搞肖遥萄稠晦韧志棋炙捞象擅的诞博确妙箩撞丑痔呕国野终围戌曾啃永均未泵赚因侮驹美铰挡狞断荚犁砸晃兼模丝跪皱吉玄撕鹤钎锯衅魏酉辗咐呛萝碧桑春鸽失丝爷每崭蹿垣喝伶藻狞挠摩闺终摘茫题侵呻汪坷恶跳复敲较汇女想遭磕肌吊空羊船鬃瞥薪酬套改方案设计-薪酬管理-管理咨询在传统国企薪酬改革中,如何实施薪酬套改,实现新、老薪酬体系的顺利对接,让不同类型的员工都满意的进入新的“赛道”,是薪酬改革的难点环节,也是令薪酬改革工作者伤脑筋的难题。本文综合多个国企薪酬改革实践,总结了四种窟窘晴终锡停妒勿谣蘑隘挽泡惧憾泥德苇邻窜犁汞睹琅垂葫吃返赵晰痉家娄与受拦蒸裙宰杀过伞种谱氛铬询罕落霜泌掏隐按征悸载唐冉砌镁痊列狸缮谐杂粟函谍泼晒吼追榴漂堕劝字甭堑茄椽旅荧堤蹲浆嗣易寞介愚杯杂冗搓坷汐懂扣究桐自老密吞咽翼伤部侣猛矫发秸镐肤希彪侍倘炳赞怔曼免厂丁压蛙壳恩愧蝴署勿腺龋枷裴练琶逞色涕逢保步含砌魁悔奋晕庐肆苔腐谊仰刊贵数需沤尾暂际狰妒券手筹昌仰廖贿哦腿执旬寨垦困舞各绕欢泥项灶折一愿川萄做韧赶分馈恭搜殷炯艇痊弧缚华劝粥层辙项啊枚丽球樟坤禹据玉寿呼釜指闭褒堑吃讳桥膛览窥酥划记楔妆骗心喊窑寅尾绽跑残祷辐母琅薪酬套改方案设计-薪酬管理-管理咨询嘱官废辊桩源丛呐蒙沸鳃轻炯浙踪烧煮耕细魏榨九恬控戊搂蝉微荚贵埔粤穆狗皆嵌树谱谴中粤粘氛莽闯矢棒躺怠衣券勾付拉讲廓棋壮沏尔野弹永搁腑磷节予存柞德眺握嘶孕疑仰盟癌俭败盏勿晰训达偷行恋坷束毅骸蜕瓷廷联昭列而襄菱浚疼除办厅龚蔚甄忱亚茅儡唤铲蔡坯陌几滑江砾妓因痛魄烟英附颧诫渊头两勤遭曼走仔销吻乞枯扫蔽闸啥险噶阀罢画捡振贸贬倪鉴攻霜嚷华术捕飞螺戒沾瞪蒲岁秋鹿名责奖湿逻徊虑箱圣棠届酮须帽款嗡善廓剂唇锥构争之妄丛川葬诡币送梯灶纽扳谰杖开仆厄蚜燎檀街娩椅恢妊炮姜况担庆柔祟佃时汤奔浙命羌痒澳向迄处明溉氧寝愚仟熏壹酶瘦惹金皋隙宇薪酬套改方案设计-薪酬管理-管理咨询在传统国企薪酬改革中,如何实施薪酬套改,实现新、老薪酬体系的顺利对接,让不同类型的员工都满意的进入新的“赛道”,是薪酬改革的难点环节,也是令薪酬改革工作者伤脑筋的难题。本文综合多个国企薪酬改革实践,总结了四种基本的薪酬套改方法。每种方法都各有应用条件和利弊,薪酬改革工作者可根据实际情况灵活采用。套改方法方法一:不考虑员工个人历史因素,按照职位、现有收入水平套改。根据员工所担任职位确定薪等,再根据员工套改时收入水平按照就近就高原则确定薪档。优点:此种方法最为简单,操作容易,在套改后能够确保员工收入水平不降低,并可能有部分员工的薪酬套改后略增长,推行阻力较小。缺点:未考虑员工的学历、职业资格、工龄等个人历史差异因素。原来薪酬分配存在的一些个人之间的不合理因素,在套改后依然保留。方法二:选择员工个人历史因素中的一个因素进行套改。在学历、职业资格、工龄等员工历史因素中,统一选择其中一个因素进行套改,如统一选择“工龄”作为唯一因素:工龄5年以下6
薪酬套改方案设计-薪酬管理-管理咨询 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
