公司战略与风险管理WORD.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薀芁芇莄羀螈肅蒄莁蒀下篇肈薄上帝助自助者。螂怠惰是贫穷的制造厂。羈不为失败找理由,要为成功找方法。袇蚄膃蚀薆蚃莀肈莅螃螁莈第一章战略与战略管理羆莁内容索引蚀序号螆知识点描述蚅要点蒁教材页码肁1蒈战略5P定义——战略是一种计划蒄1薁1蒂2羅战略5P定义——战略是一种计谋蒇1蚁2薈3蚇战略5P定义——战略是一种模式芅1螁2罿4荿战略5P定义——战略是一种定位肄1袁2莀5袇战略5P定义——战略是一种观念袃1羁2螁6蕿公司总体战略含义袆1羀2羈7肇业务单位战略含义蚅1肀3荿8蝿公司总体战略的作用莄1蒄3螀9膇战略的五个关键要素——有愿景、具有可持续性蒇1薄4膁10罿战略测试-应用相关性检验-——战略是一种计划蚄例如,因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。此战略是一种计划。——战略是一种计谋螃例如,房地产开发商A要通过媒体发表一份报告,报告上称政府已经授予了土地使用权,允许它在开发商B将建造的房屋前面建造高层公寓,因此开发商A所建造的公寓将享受到全海景景观,而这也是其公寓的一大卖点。这种战略的目的就是要打乱开发商B的未来开发计划,是一种计谋。——战略是一种模式薆例如,某公司自成立以来的经营方式都是进行集团化经营,通过购买成熟的企业并转手将他们出售来获利。此战略是一种模式。——战略是一种定位蒀例如,达意公司通过绕过传统的零售渠道,采用电子商贸的方式来进行销售,成为中国第一家网上购物商城。此战略是一种定位。——战略是一种观念羃例如,一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信:因为魔法世界对孩子们的安全无害,因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害,从而购买其产品。此战略是一种观念。,是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购,或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。它还包含其他重大决策,例如,设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者(例如,股东、政府和其他监管机构)之间的关系。,一家食品公司划分为生鲜食品部和熟食部,每个业务单位面向不同的市场,这就要求不同的战略单位拥有不同的市场战略。战略业务单位是实行自我计划和管理的单位,可以拥有自身具体的经营战略。,市场部门偏好于产品创新和差异化并以此来开拓细分市场,而生产和运营部门则更希望产品生产线能够长期稳定运行。公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突,以整合各部门的工作,使它们能为公司战略作出最大贡献。——有愿景、具有可持续性肆①有愿景膃愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。例如,在过去的20年当中,照相机从简单的相机演化为带有视频录制功能而且体积只有口袋大小的数码相机,这一演化愿景将为未来10年的战略决策指引方向。袀②具有可持续性薇如果数码相机市场只能持续数个月的时间,那么数码相机的技术进步和产品创新就没有意义。-应用相关性检验-竞争优势检验芁某些组织(例如慈善机构或政府组织)在竞争的范畴上被误解,它们表面上似乎并没有在市场中参与竞争,但事实上,这些组织也在竞争资源。肅蚃莃蚁螇蚆蒃螈葿蒅薃腿羇芄第二章战略分析——外部环境蚂薀内容索引虿序号羃知识点描述螂要点羁教材页码肇1肆PEST模型-政治和法律因素螂4膈14衿2螅PEST模型-经济环境因素袂1蕿16芆3薄PEST模型-社会和文化环境因素羂8羀17肂1羈4薆PEST模型-技术环境因素莀18蒆5莅行业生命周期膂1螁21膈6膄波特五力模型-行业新进入者的威胁节5袈21蚆7袃波特五力模型-供应商的议价能力莁1艿22莈8羆波特五力模型-购买商的议价能力莁1蚀23螆9蚅波特五力模型-替代产品的威胁蒁1肁23蒈10蒄波特五力模型-同业竞争者的竞争强度薁1蒂23羅11蒇市场细分蚁1薈25蚇12芅了解消费者螁1罿25荿13肄消费细分-市场细分袁7莀26袇14袃消费细分--政治和法律因素芆①政府行为对企业的影响。政府如何拥有国家土地,自然资源(例如,森林、矿山、土地等)及其储备都会影响一些企业战略。薂②执政党所持的态度和推行的基本政策(例如,产业政策、税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性。罿③以下是印度软件企