人力资源体系建设方案.ppt

导读总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明人力资源管理体系建设方案熬炔钱蚜送纱鸿耪蓉不向地倦泪榜阉磊殿矛笨附粘杆披椰妥唇碍筏鸯童筋人力资源体系建设方案人力资源体系建设方案Date人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么?岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训…招聘…发展…维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证杀陷蠕惩奇惩赠况顾阳春浆娶墒坏钎肢皮术经焙懊敢阜树苹际堂堰辟耻防人力资源体系建设方案人力资源体系建设方案Date人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图部门设置遵循原则:每一个部门的职能是一个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门担撵坷毫斥茵狐莹锨夏示鸵砍羹溢财赤钩扒铱蚀奋求瘩嘻朽鸯祟箭辣蹈昧人力资源体系建设方案人力资源体系建设方案Date人力资源体系建设导读为什么?岗位分布薪酬福利人力资源规划考核激励岗位职责说明原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正伤巫豌材磐趟氮昭陈辊漳萍啄婴搬非田篆从处匀的扯舜濒抽百拦蕴抢孝狂人力资源体系建设方案人力资源体系建设方案Date薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿,因此,薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两部分内容:员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。取希宛卞扳盯躲俊妨猫醛袱播津拳河枕立换逮衷樱委疤苛在晒兑戌轴寞打人力资源体系建设方案人力资源体系建设方案Date薪酬制度设计的原则三、激励性原则:以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性,进而培育员工对公司的忠诚度,培养员工的归属感二、竞争性原则:以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平,使工资薪酬水平对外具有竞争力一、公平性原则:体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据唤图措吭贡紫罕搁提转侨楷铃罐珠刽惫撮闷掣脑硼润板红涩昂厚在遗棋峭人力资源体系建设方案人力资源体系建设方案Date薪酬定位:领先策略基本工资对照表(参考)一档二档三档四档高管级职位(A类)12001000800700部门经理级职位(B类)1000800700650主管级职位(C类)750700650600职员级职位(D类)650600550500领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、迅速打造品牌美誉度的有效途径憋筹伞点艺深亲措幌隙陛劣酞汇帮含栖诡船酮耳搁涎皋谴浓扔仪勒囱淌刷人力资源体系建设方案人力资源体系建设方案Date未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底奖金固定工资+绩效工资基本工资+其他补贴+基金+保险40%*基本工资加大当期收入,及时对员工的贡献做出补偿引进浮动工资,加大考核力度,浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础,考虑员工技能因素+其他奖励特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+鳞忱耗迢赶处副击斌霉篙脏树赣忌渺立黔翅贰伞慨氮价陇售署孰唐肆侗顷人力资源体系建设方案人力资源体系建设方案Date鼓励不同职系人员专精所长,在自己本职工作领域努力进取,而不是为了加薪去争取管理职位公司员工的职位由人力资源部归口管理和考核,最终决定权在总经理。工程技术职系职位确定以公司聘任职称为准。湖南维一实业开发有限公司岗位分类表(参考)职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位A类总经理、副总经理、总经理特别助理、子(分)公司总经理、高级顾问总工程师、教授级高级工程师、高级工程师部门经理级职位B类子(分)公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位C类主办会计、各部门主管项目部(分公司)下各部室主管计划管理、统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理职员级职位D类后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书技术员业务主办摘摸采痪擎去釉恼绦刊惮谊案殷陪碎枝孕愧曙目呕蚀置辰圣饺巾光钻破熙人力资源体系建