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《精细化管理》
博格(南昌)管理咨询有限公司培训
课程纲要
第一单元:企业发展与精细管理
第二单元:什么是精细管理
第三单元:如何进行精细管理
第四单元:进行精细管理应注意的几个问题
第五单元:5S管理及实施步骤
第六单元:执行—精细管理成功的保障
第一单元:企业发展与精细管理
WTO前总干事长穆尔:中相当于30年前的日本,相当于100年前的英均每人每年产煤321吨,%、%,而中国每百万吨煤死亡率比俄国高11倍,比印度高15倍,比南非高30倍,比美国高182倍;
我均在10%左右,而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。
,,。而水资源的消耗,我国万元GDP用水量是美国的10倍,日本的24倍。
我国企业管理现状分析
—《人民日报》“不需要节约了吗”
未来企业的发展趋势
现代化的组织生产,涉及面广,场地分散,分工精细,技术要求较高,许多工业产品的制造往往要涉及到几十个、几百个或上千个企业,如:一台拖拉机有五六千个零部件,要几十个工厂进行生产协作;日本的本田汽车,有上万个零部件,需上百家企业生产协作,本田汽车80%的零部件是其它生产商提供的;一架“波音747”飞机共有450万个零部件,涉及的企业单位有上千家。而美国的“阿波罗”宇宙飞船,则要两万多个协作单位生产完成。这就需要通过制定和贯彻执行各类管理标准和技术标准,从技术和组织管理上把各方面的生产环节协调起来形成一个统一的系统,从而保证其生产和工作有条不紊的进行。
分工越来越细,专业化程度越来越高,合作越来越强是社会历史发展的必然趋势
企业发展的三个阶段
企业在初创阶段,在发展中求规范,市场的成功。
企业在稳定发展阶段,在规范中求发展,管理的成功。
要特别注重企业的规范管理,实现管理上流程化、制度化,要在精细管理上下功夫,做到:“管理精细化,执行力度化”
企业的高级阶段,要在文化上面下功夫,达到企业文化的成功
企业最高层次的成功是企业文化的成功。
“从心所欲而不逾矩”
要用最简单的管理方式,迅速打开市场,开发出产品,完成资本的原始积累
明确的战略目标规划系统;
健全的人力资源管理系统;
扁平的组织结构系统;
严密的规范化管理系统
严谨的成本控制系统;
合理的绩效考核系统;
双向的沟通网络系统;
有效的层级授权系统;
迅速的危机应变系统;
务实的企业文化系统。
由产品成功转向管理成功:
经营
管理
技术
经营系统是企业的龙头
管理系统是企业的基础
技术系统是企业的工具
三大系统与职能细分
经营
管理
技术
经营和管理有什么不同?
经营和管理的基本内容不同
经营和管理的关键各不相同
经营和管理解决的问题各不相同
做对的事情
把事情做对
三大系统与职能细分
企业管理进化表
关注生产环节的管理
重视市场销售的管理
偏向资产运营的管理
强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理
70年代
80年代
90年代
未来很长一段时间