5S和目视化管理.ppt

5S及目视化管理培训
培训教材(2009-12-15)
我们列举十个日本的知名品牌:
SONY、EPSON、CANON、TOYOTA、HONDA、TOSHIBA、
SHARP、NEC、OLYMPUS、
NISSAN
大家对日货的
“第一印象”是什么?
质量好!
为什么日本生产的产品
会给你们这样的感觉?
管理好
日本企业管理的基本就是……
5S!
5S 基本概编
我们有下列“症状”吗?
在工作中常常会出现以下情况:
a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥
b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳
g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了
h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,
i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存
放,活动场所变得很小;
j) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低
工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S 管理。
什么是5S?
整理:
整顿:
清扫:
清洁:
5) 素养:
区分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品,抛弃不必要的
已“整理”的分类分区域摆放整齐,方便使用
把已“整理\整顿”的要弄干净,清除灰尘、污垢、异物
把“整理\整顿\清扫”的状态维持改善保持干净、目视化
遵守规定、制度习惯,发现错误时要即时无私心的指责,随时进行前四项的动作行为
素质、修养
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S 或7S 活动。
排列有续!
让我们首先来作一个案例!
如果你是一个水果商,你如何将一堆水果进行处理之后,拿到超市上面贩卖???