5S与目视管理.doc

5S推行与目视管理
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
时间:2010年3月27-28日
价格:￥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
地点:上海
培训目标
     “5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐?5S不能给我企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做5S?”……
     我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?
     5S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意,我们常常看到如下的现象:
  ² 员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
  ² 上司来了做一做,上司一走马上变了样
  ² 检查的时候赶紧做做,不检查的时候就一团糟
  ² 5S推行一段时间后现场是变了样,但时间一长,又回到原地,效果无法保持
  ² 5S仅仅停留在3S阶段,没有积极实施改善,没有更高一层建立起5S长效机制……
    《5S与目视管理》课程将让您透彻领悟5S含义,熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制!!课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。
培训对象一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。
课程内容
第一单元:5S基本概述
第一节:工厂第一印象
第二节:何为5S
第三节:企业实施5S的理由
第四节:推行5S管理的真正目的
第五节:5S之间的关系
第六节:5S的三大支柱
第七节:5S的推进层次
第二单元:5S与各个管理系统的关系
第一节:5S与合理化
第二节:5S与企业改善
第三节:5S与ISO9001质量管理体
第四节:5S与精益生产方式
第三单元:5S推行要领
第一节:1S-整理
 ² 状态识别的含义
 ² 要与不要的基准
 ² 放置准则
 ² 非必须品的处理准则
 ² 红单作战
 ² 5WHY法则
 ² 整理的难点
第二节:2S-整顿
 ² 各有其位各在其位
 ² 物料寻找百丑图
 ² 如何排除寻找的麻烦
 ² 工、辅具的整顿
 ² 在制品的整顿
 ² 材料仓库的整顿
 ² 标准规程的整顿
 ² 设置的整顿
 ² 整顿的三要素
 ² 整顿的难点
第三节:3S-清扫
 ² 清扫就是检查
 ² 清扫的推行
 ² 清扫与沟通的关系
 ² 清扫责任区
 ² 标准与制度
 ² 污染源的清扫与控制
 ² 清洁用具的管理
 ² 清扫的典型问题
第四节:4S-清洁
 ² 行为与目的的关系
 ² 清洁推行与统一的意志
 ² 改善目标
 ² 团队活动
 ² 明确的标准与制度
 ² 管理水平的界定
 ² 清洁的典型问题
第五节:5S-素养
 ² 持续改善
 ² 素养形成的过程分析
 ² 晨会
 ² 素养的难点
 ² 领导人的素养
 ² 素养的典型问题
 ² 5S关系图
 ² 人造环境,环境育人
第四单元:定置管理的实施
第一节:定置管理的含义
第二