八角镇石亭江防洪治理工程施工组织设计.doc

德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段
施
工
方
案
绵阳佳成建设有限公司
2014年2月
目录
第一章项目简况及总体说明
第二章资源配备计划
第三章施工平面布置
第四章施工方案及技术措施
第五章施工进度计划及保证措施
第六章质量管理体系与措施
第七章安全管理体系与措施
第八章季节性施工措施
第九章劳动力安排计划及措施
第十章文明施工及环保施工措施
第十一章其他说明事项
第一章项目简况及总体说明
项目简况
工程名称:德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段
建设地点:德阳市八角井镇
项目情况:德阳市旌阳区八角镇石亭江防洪治理工程二标段(左K36+200~左K37+412)包括堤防工程长1212米,下河梯步4道,穿堤管涵1座,浆砌卵石排水沟等工作内容。
工程工期:180日历天;具体开竣工时间以监理工程师发的开工令为准。
工程质量:符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。
编制依据
、编制目的
编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件,为工程提供科学、严密的施工方案,以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。
、编制依据
1)项目施工招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。
2)国家及省现行施工及验收规范、规程、标准。
3)公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。
4)施工现场实际情况。
、编制原则
1)严格按业主认可的设计要求和有关规范组织施工和检验,施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。严格贯彻IS0-9002质量体系,确保本工程顺利实施。
2)信守合同,确保业主对本工程的工期要求。
3)确保施工安全。
4)严格遵照招标文件和合同文件各项条款要求,认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。
5)严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。
6)坚持技术先进性,科学合理性,经济实用性相结合及实事求是的原则。
7)实施项目法管理,通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本,工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。
第二章资源配备计划
组织机构设置
本工程采用项目经理负责制,项目经理由公司委派,常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作,协调内外关系,对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由项目经理组建。
项目经理:
刘宗泽
项目总工程师:李子强
项目副经理
工程技术部
材料设备部
综合办公室
计划财务部
施工技术
质量安全
成本核算
维修保养
材料采购
设备管理
文明环保
财务计划
话务值班
治安保卫
行政后勤
工程协调
各施工班组
指挥系统
公司成立本工程的项目领导小组,给予我项目大力技术支持,充分发挥公司的强大优势。
项目经理部设项目经理和副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室,即:工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室,详见上图:项目组织机构框图
1、项目经理:负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量控制体系的要求,组织全过程的具体实施。
2、项目副经理
项目副经理是项目经理的有力助手,在项目经理的负责下,认真做好其本身的工作,协调各部门和专业施工班组的关系,实施工程建设,对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任,工程设副经理一名,其主要职责是:
根据生产要求,认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素,严格履行合同施工的节奏工期要求,协调好专业施工班组的关系,每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。
认真协调建设单位、监理、设计等关系,并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题,接受建设单位监理、设计的要求,调整好施工速率。
做好标化管理等工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促各部门履行岗位职责,注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当,做好职工的文明施工的教育,达到优质工程。
根据分管的工作,向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。
对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。
3、项目技术负责人:
监督施工现场各级人员严格履行质量职责,向公司技术负责人和项目经理报告工作。
协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。
协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督;主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评;指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。
4、工程技术部:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责