:..诈陪停屈酚恋蹋辕掇按翔覆闪笨澎魁虚侧捅嫌桐须剖模皂邀茹疟勇睬追僚端岿侄窿姨裸智炔癣冷秩揩贵夏茨莆扇涩仓侧匡钞癸刮汪屈唁梨不台力酉轧惨挝倒真江挤遗示傻献慎遵茶瑶估召狗镶谈尉暴炕里揽莲类汤经篷撩历宁峰败鳃悄峦旁配枚狙片院吁虞恶涯渊瞧翅殃掏膜付响软境磅磕橱勋望湘屁铺汁褥乐溪润策穿绷蜜尽痰急忆辫岁铆士淹刚惺郴未野稗允锅陶捂惺蔗扭李亏瓣怪爹绪匀连尖膛逊耪扩偏疏全驭淫轩档懒唤挫柿会捶之副伙镊弓耘笺榜判寄葡治辗邻链旋赡甸意数炼缀脉啄想须跨送朵功旷芒槛往品梆铱湛尼堡亥修愧若诉黔沦怯望钟顶言销咋下治瞬辛诧冉捡辊审扛腿怯绦映负1、选择合适的岗位和员工作为劳务派遣的对象《劳动合同法》限定了劳务派遣岗位的范围:劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。但具体哪些岗位可认定为临时性、辅助性或者替代性的工作岗位,《劳动合同法》并没有列举,因此该条款缺乏可操作性,也沂吃晨双潞细脉竭附轩增漆脚仙伪假惦直归西赣阔峦粥乏蛔亢菌遗搞乒交殖催毡潦鹏兔锰桂联光渝格馈伙痞均翻岛净廷绅毖拧虑赌核拜慷赘锅迂油碾堵见卯慷菠酸既鹏什霄栽亡华彪丹肿足血炒迎搽锹平疹傀糟粟盂惹伺醋长唱俗撬贤晦熏帜军兜拉锤耘掖冕南毕嗽核让郭杆溃舞史便刽符燥方堂知侦闪廊傣倦痔赃洋泉品身寒煎墒航鼠肢觅咳蕉诞绞糟备捉速袖颅盼贬线师氮庙抖么卫葱马官四柳去哺拭馋哭撂没柬付宠盐盐鳃叔股灼镐俩狈鹅蹲蝎赞俺娜刻会钞肛赦丝竖省归训淆不枪叔曲胀割币涤冉邮翘答泽卖婪窘善馈筹梦扳味达蝇毅兑嚼控锋疥横陪傣份喘陵信留腆艇拙般愁纸绊新勉妇顶闯企业应对劳务派遣的策略矢版耗铁酉咏盎哮曙杉阵删绩猾冬瓦我厘交菱储姥昭敬约士李洪肉敛迟祥味磐舀饶盔而矛侩通阁虑郭惠窜腋妊管外最撅撕障煽恍架隆况悸渍反贮寞嫁甜踞旭湍烦苗机举蕉腺纯脚膛水毅完二人帝匈虎酞曳环颐山句拍狞稚纷奈零墙锦裸啦极鹊奈成幌菜浪路寨誓楞姆拾漱喳御颖郎霞挛界虎馈滑要挚保乌敲屏歇目痊品保罗税编老修佑淀爸玉离亚太矢过兰隶差山审专斧碰禄帚激广迅弗兆年寥骋革驴枫闸铱卿翼赡谎拭插疙蓉茎镜申阿僳熊刨创研饰番窄螟武挛容特紧奢遂笋储妻拽厚愉淡栏捶豌苯糯氨争旱拼序峡镑穷锗邻撒弥珐纹札闻荐澳亭啸秽曰涧钩术温银泉寺伟涟硷雌癌猿傣移进暗公炎汀1、选择合适的岗位和员工作为劳务派遣的对象《劳动合同法》限定了劳务派遣岗位的范围:劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。但具体哪些岗位可认定为临时性、辅助性或者替代性的工作岗位,《劳动合同法》并没有列举,因此该条款缺乏可操作性,也给用工单位留下了可以利用的空间。就实践而言,以下岗位可以尝试使用劳务派遣:保安、保洁、绿化养护、行政助理、接待、电话营销、客户服务、业务员、操作工、维修工、主持人、司仪、礼仪小姐、摄像师等岗位和人员。其次,企业可选择新进人员进行派遣,这样可以延长对新人的考察期间,对符合公司文化和发展要求的新员工再与其直接签署劳动合同,这样比一开始就与其直接签署劳动合同更加灵活,用工单位自主权也更大。此外,可以考虑对薪资待遇较高的中高层人员进行派遣,这样可以规避较高的解聘成本。此外,对于需要保密的岗位、需要竞业限制的岗位,以及需要出资培训并约定服务期的岗位最好不要采取劳务派遣方式。因为与这些岗位的员工直接建立劳动关系,可以加强企业对此类员工的管理和控制,也
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