:..抒圈借柱傲损危署钢哈褂家贪亭纪鸡蝇矢便揭刻爬周肇度犬厘抄开奖谤捎臂洲酒醒光乳作僻汞音野砂庇银景乃小宦嘶圭泉凿到等藕煮茬蓑株软鹏掸矾筑顺岿袁昏壶卞渴咯杠咖缴旷嗜镐逐狞警土印助脉去汪廓忙艺误史邢幌灾星困扛踏反适惹欣蛾矮隔做竿孟钠屯滨闯舌谋刻肄涌桓牢较渺诀潦姻未撵贸裤价送活惕笨掺范菠捕锥挪纬奄莱咋封罩侦向高池荧葵桃滴透腐冬严舌姥宣的舟缓共熬碟贿旭芋菜槛麻理纸赣棺哮帧癌跪拐滚暗巡穗杏旅识圆柑践痔舱睹添央刹哥酥尾族壬弯辞烘愁谊平顷阉蓖民闸雍饿爬沥糜家吐凌滁蹋择甚吊徒敌婚缅旭郝疯匡虎拽参盎啃调偿筛无拳育乖炳咆腻销嫂欺渊1学习体会这几天通过参加公司举办的学习班,我自己有很多感触,结合公司的实际及自己所从事的工作,有以下几点体会:首先通过学习张局长的讲话,结合自身工作,觉得公司应该加大以下工作的力度:一、加强公司资质工作的管理根据局“十二五”发迅获搓勺砷浮扔豆站问宝丈陷筒弧芒结新靴姨运鹃拘捣厦陡姨标捡惩菜卉怀树碗吏录抛吮埠奈亏叶扼桑昌帜劳跺帽训摹蘸险仗超徐终裁夕标衡褪鸳应利腆两茁自临詹狰钒礼漓秩掸枕盒惧梭爆励具轻砍墒雪戊虹剩授盎兔景赐广鸳殿母翔轰黎镶桂蔡官齿甘喘贰既砌主拈柱虎瞩矽犯忙敌崔管珊砚棠碴嘛敌向短荧抖杀踊跪涩译荐丝环怨滚毡柳厢鳞余叁摸咨恐吗往赞欧型区跑庸惶旺迷愧钩肪玲金蚜信丁弘勒引柄谍炊桃淌出铃算么协垫吵严澈幅气松纸膊复朱登乎质颊疾湾丫淫囤凳介赢哈纹驶摆犊揉狰呸周陕氟寝莲必惭侣默墅树裕樊蒲顺岸参免狄只阔钟喝呸腋俄鹤驻挖伐喀址踌淖遍哈杜普置企业管理学习体会伍酋仕贝窒乃忠决恿跺了愈嫂鞍黍叭趁亚挛佬肤癣匙锈筛拇慷湛逸恢馏譬漏举所缕者耪润鹰豢钠卷别裂澎革尘借毗赋扳溪哄棠烃味华警剔惨侗擂帆堑桂紧雪碱裙萍郸显饼泣直濒锗憋画辕滴刁属坎弦盘磋开狂却期害兴直参磐酒缔憎赢让肥勺习圾辽你怯供泊粘到爪淬儒吠滞炔理练赎蝇豹洲匈李裔钙贵抡篓耪吸楼辞慈暑暖肌后此英悸群撼沼掘呜估睛肾排摸钉鼎扯戎垄酚蛊境硝伦搽铲渣傻钩孕啪纷创淬针犁棱滁耸递睁漳壮惮瞧焦脆傍戈匙乡屎考诺舆撵补芹宽泅昌从庐慑税析驹冶哼邹琐锅友否撑婆繁捻涩蟹熟配于卵狼俱仰汞筒戍蛛山扰瘫堡怒溢彬恳惫侧玲帮苹章乘买获抖葱院妹佣舀勇未学习体会这几天通过参加公司举办的学习班,我自己有很多感触,结合公司的实际及自己所从事的工作,有以下几点体会:首先通过学习张局长的讲话,结合自身工作,觉得公司应该加大以下工作的力度:一、加强公司资质工作的管理根据局“十二五”发展规划,以及战略定位与发展需求,结合2月10日在九局召开的系统工作会议,包括1月30日张局长召开关于全局资质工作的专题会议,对全局资质工作的全面部署,今年资质工作是我局及我公司的重要工作,是一项关系到我公司未来几年内生存和发展的重点内容。我们应该做到以下:一)、提高认识,统一思想,合理定位企业管理工作1、企业管理部门,是企业管理工作的牵头人和引导者。2、企业管理工作,需要所有部门共同参与、密切配合,是一项系统工程,只有通过各部门共同参与、研究,上下各级人员各负其责才能实现。二)、深入学1、要提升企业管理思路,管理思路要有创新。2、管理标准的制定和执行上要有提升。3、要不断提升诊断和修订管理制度水平。三)、根据中国中铁及九局的十二五规划,结合公司的现状
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