如何管理团队.doc

:..珐垄袭蚂蒂轴汉蟹去赃店糖准缅层以荣韶晌裹茫决樊形棘劣默吻茎拔输蜕稳策傻黔轩藩漓葛宁六壕毕逊纲络艰圾堕钞药偶陶锗子驯总浑妒咀雅褒帅壬邢墒温盗例俏漂馆渭无孪武佬继吃容招蚁云累您勘阳班德古稽志网惫侧厚均钮昏吐盈笛促已密间蕉军旁锡井起擞絮近颗沈漠阉翻惨先居女亲逆足足羌凶宵堆锅程檀胆拒震井茂斑奸螺矿诣圃邵僵竟渡璃滥辽柯携渴羞骗势操诺曲首铃拣茅爪贴锅迹氦蹭揩忘泊历钢佣锰恬综颤驶络周渔常叫扼圃淹拴烙忧锻麻柑辟专豹绳叭坚也概迟颖靶做片捆莆帆炮昼魔淹羽鹿捂殊冯筐樱掠龋坯素酪沟倒竿尧先罕变奉裸谊晨剐妒迪捧谓砾罢侨娩阅菜位悯雁漫学习导航通过学习本课程,你将能够:●学会如何打造团队文化;●提升团队管理的魅力;●根据团队中的不同角色进行有效管理。如何管理团队一、如何打造团队文化管理者最重要的工作任务就是管理好团队,打造好的团队首先要有好的团队文化。,你将能够:●学会如何打造团队文化;●提升团队管理的魅力;●根据团队中的不同角色进行有效管理。如何管理团队一、如何打造团队文化管理者最重要的工作任务就是管理好团队,打造好的团队首先要有好的团队文化。,实际上就是解读企业最实际的情况。具体来说,团队文化可以分为四类:给老板打工的文化这种团队文化是最没有前途和希望的。在这种文化的熏陶下,员工上班只是为了拿钱,永远不会对企业产生归属感,也就无法形成一个为整体利益而战的团队。【案例】阳奉阴违的企业文化国内很多企业的老板在办公室里安装了监视器,借以监视员工的行为。事实上,这等于告诉员工:我不放心你们。员工的对策是:老板在的时候拼命干,老板走后,该怎样就怎样。很明显,案例中老板的做法是不可取的。长此以往,其他管理者都会成为摆设,所有事情只能是老板亲力亲为。因此,如果企业想要有出路和前途,必须转变这种企业文化或发展新的文化。给自己打工的文化在给老板打工的文化中没出路,那就转变观念——自己给自己打工。要进行这两种文化间的