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新员工转正管理制度.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
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第一章总则1、目的为规范员工试用转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。3、,并交一份予人事部备档。、相关资料和记录。,做出评价并提交上级主管复核。。。,相关资料和记录。,参加考核会评工作。、统计及汇总考核数据和信息。、审核、审批与发布考核结果。。第二章转正考核管理规定1、(有特殊规定的按规定执行),在连续工作60天后可以提出转正申请。,自己或直接上级可以提前提出转正申请,但试用期最短不得少于一个月。。2、,能够胜任岗位工作。,经人事部审核合格。,遵守公司各项管理制度,态度、思想品德符合要求,试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。,具体指标见销售系统人员考核标准。如情况特殊,无法完成指标,由人事部、申请部门、总经理组成讨论组,共同商讨是否可破格转正。。3、转正考核时间规定一般情况下,员工在试用期间满60天后可以提出转正申请,由人事部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请15个工作日内(最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目,并作出考核决定。4、转正考核形式采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。5、,60分以上为合格。、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。、直接上级评价、人事部评价三项。其权重比例为:自评20%、直接上级评价60%、人事部评价20%。6、-100分(含)的可提前转正,试用期不少于1个月;-84分(含)的试用期不少于3个月转正;-79分(含)的试用期须延长1-3个月转正;,立即辞退。第三章转正考核流程1、(遇节假日则顺延)。,由部门负责人传达给被考核人员,并安排进行专业考试。此工作须在接到转正人员名单后5个工作日之内完成。2、《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》,交至部门负责人处。。3、,签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。。4、人事部负

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  • 时间2019-05-09