装企经理人管理执行最简单方法.doc

简易管理学:【学习金字塔:告诉你最佳的学习方法】❶听讲,两周后学习的内容只能留下5%❷通过阅读方式学习,仅仅保留10%❸用声音、图片方式学习,能保留20%❹示范演示,保留30%❺小组讨论,保留50%的内容❻通过实战演练,可以达到75%❼教授他人,进行知识和经验分享,可记住90%内容...这张图对你一辈子的学习都有用! 【每天晚上问自己的5个问题】1、我今天的目标完成了吗?2、我今天如何安排的时间合理吗?3、今天我最重要的三件事有没有做到?4、我今天学到了哪些东西?5、今天我在哪些方面有进步?6、还有哪些地方可以做得更好? 【下属为什么追随你】1)对下属言而有信、知行合一;以德服人、依理行事;2)关心、维护下属的利益,让下属感觉跟着你不会吃亏。3)授权给下属,让其能放开手脚,发挥自己能力和特长。4)尊重下属的尊严(面子),尤其在面对其他部门人员或其下属时。5)适时激励、表扬下属,树立其自信心,而不是相反。 【团队管理的七个要点】;;;;;;,把合作伙伴当普通人。 【管理心得分享】1、小事情,领导提建议,让下级做决定;大事情,下级提建议,让上级做决定。2、决策要,征求多数人意见,与少数人商量,自己做最后决定。3、表扬对人、批评对事。4、公开表扬、私下批评;如果你要公开批评,那么最好提前做好应对公开挑战还能漂亮收场的准备。--------------------------任务执行四字诀——“盯”、“粘”、“钻”、“狠”优秀的管理团队都以高效的执行力为支撑。很多人认为执行是一种细节性的工作,是基层管理者和员工的任务,其实不然,执行是部门经理最重要的工作之一,大多数情况下,企业之间的竞争差别就在于双方执行的能力。提高执行力,最直接有效的就是充分运用执行四字诀:“盯”、“粘”、“钻”、“狠”。(一)盯——锁定结果,限定时间对于企业来说,促进她发展壮大的是一个个卓有成效的结果,需要的是一个个结果交融渗合而成的大结果,而这些结果是每一个经理人带动员工共同创造的,没有结果,企业将不会有发展。所以作为职业经理人,必定要将提供结果放在首位,在为下属分配工作任务时,首先用“盯”字诀锁定结果,以提供结果为完成任务的标准,并且限定完成时间,讲明约束条件和验收标准,然后紧盯结果目标,鼎力执行。对于经理人自己,把精力集中到几个主要目标上是最有效的资源利用方式,必须为自己的团队设定条理清晰又比较现实的目标,而不是好高骛远。 (二)粘——粘住任务,跟进过程任务传达之后就需要管理者运用“粘”字诀,做好监督和跟进工作。例如,部门分配的工作任务由文员设计专门表格全程跟进,每日跟进后填写,已完成的注明完成情况,未完成的注明进展情况以及需要协调的事项,并将执行跟进表上墙,由全员监督。与此同时,部门经理还要有选择性地参与执行过程,向执行者提出具体而有用的意见;发现不足,要及时指出,举出具体的例子,告诉他如何改进;发现出色之处,就进行表扬和激励。(三)钻——钻进工作,专注用心工作任务有了专人跟进,并不意味着可以高枕无忧,还要选择重点、难点工作进行监督、指导和协助,带动执行者钻进工作,共同研究工作的方法、效率乃