应届毕业生之培养目标.PPT分享人:江明应届毕业生的人才加速育成系统构建江明简介专业背景某上市公司(高新技术企业)总裁助理、武汉大学MBA,社科院管理学博士十多年人力资源高级管理经验五年公司组织运营管理经验专注流程优化、人才战略、企业文化与人力资源管理体系的建立和实施辅导专注于人才发展,八年应届毕业生培养系统实践经验工作经验江明工作的企业均是行业龙头企业,十多年的企业工作中积累了丰富的实战经验,对民营、台资、美资、国内外上市公司等企业类型、不同行业的企业文化、企业运营等均有深刻理解,对不同类型与阶段企业的人力资源的价值与角色定位有清晰认识与操作实践经验,曾主导公司人才战略发展体系构建、系统优化企业流程、构建企业绩效管理体系、系统搭建全岗位人才培养体系,全面指导下属企业构建企业运营管理体系,提升了企业人力资源战略管理能力,构建了企业人才发展梯队,对组织业绩增长和持续发展贡献了自己价值;一、共享一份数据新华社北京1月18日电2012年中国15至59岁劳动年龄人口绝对数量减少了345万人劳动力供给曲线图2012年11月份深圳市207家的调查数据:%您是否有这样的感觉?应届毕业生如一堆青涩的苹果不能准确知道什么时候他们可以成为可用的专业人才不知道公司投入的大量培训是否产生了应有的价值大多数人经过半年的培养,结果由期望变成了失望少数表现突出的应届毕业生却留不住而频频离职部分没有离职的却不堪大用你绞尽脑汁想让他们离职却找不到合适的理由
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