Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薃腿羇“八比八看”创先争优活动系列报道芄 北京瑞维通公司 科学规划勇于创新谋发展蚃 薀虿2012年,北京瑞维通公司确定了发展目标:即实现营业收入8000万元,力争一个亿;实现净利润560万元,力争700万元,实现各项收入比2011年翻一番。目标确定后,公司一班人以其为指引,从发展的角度出发,科学规划,大胆改革,勇于创新谋发展,扎实地做好各项工作,为完成年度经营发展目标奠定坚实的基础。羃——继续完善部门和人员配备。去年9月份,公司在组织架构中做了一次比较大的调整,今年为适应企业不断发展的需要,继续完善公司的组织结构,新成立了企业管理部,不断加强涵盖质量、环境、职业健康、安全、发展战略、财务等的管控体系的建立、完善和生产计划的监督与实施等工作。检验室从原来的技术部门独立出来,增强了公司自有相关人才的培养储备力度,提高和保证了大修产品各个环节以及整机的质量水平。增加人力资源部工作人员,为应对将来员工队伍的不断壮大、员工的培训与管理工作做好充分的准备。螃羁——积极探索适合大机修理的工段设置。此前的工段是完全按照大机制造设置的,在实际的工作中,经常出现这样或那样的问题,推诿扯皮的现象经常发生,相同性质的工作往往有两个或两个以上的工段共同完成。由于各个工段进度安排的不同,有的工作完成,有的工作没有完成,以至于影响了整体的进度。为消除这些不利影响,提高各个工段工作的协调性,公司在大机修理工段设置上做了积极的探索,新成立了组装、修理、结构三个工段,将原来7个班组的工作整合重新分配,成立了10个班小组。调整后,各个工段班组迅速进入新的角色,工作的协调性明显加强,生产的进度明显加快,到处呈现一片繁忙的景象。膇肆对于一个新成立的公司,各种制度的建立和完善需要一个过程,生产模式的探索不会是一帆风顺,更不会是一蹴而就,在前进的道路上遇到各种困难在所难免,只要我们始终保持着高昂的斗志,始终保持着一定要战胜各种困难的信念,大胆创新、加快步伐,积极吸收各种新的企业经营管理方式与理念,不守旧、不拘泥于以前工作的经验、方式与方法,开拓思维、勇
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