李宁供应链.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse腿李宁供应链螀1公司简介莅1990年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。羅1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。袂2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺。芆2011年,李宁订单数量持续下滑,被曝有毒门水污染莆产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。李宁体育用品有限公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。经过15年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。不久的将来,李宁牌将致力于跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。正因为有了这样的热忱,李宁体育用品有限公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时,李宁体育用品有限公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。肃在实践与探索中,形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系,使公司组织运作畅通无阻,战略执行果断快速。目前,李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源,发展电子商务,进一步提高运作效率和品牌形象。节2供应链组成环节羇供应商——生产商——李宁分销中心——经销商——分销商——顾客膄3供应链中包含的企业芁供应商:福力德(1)成品鞋的广东佛山力天鞋业公司;蚁(2)厦福立鞋业有限公司;螇(3)怡德公司鞋底)芅湖北动能体育用品有限公司薄(1)顺德永达制衣有限公司;膀(2)顺德勤顺针织企业有限公司;蒇(3)KEE拉链公司;芇(4)面料提供商上海冠太泓,合资成立湖北动能)蚂经销商:晋江百世人鞋业有限公司万进华(个体经营)薀明跃贸易公司芈中国环球鞋业有限公司肄湖北腾跃鹏翔体育用品责任有限公司肄都匀市文峰体育用品商场罿其他129个经销商及超过2000个分销商羈膅膃4各企业目标蚃李宁:进入世界排名前5位体育制造商之列螈福力德:秉承“敬业,专业,务实,创造”的企业精神,不断提高公司的经营管水平,立志成为国内最优秀、规模最大的品牌运动鞋供应商芇湖北动能:秉承“质量第一,信誉至上”的企业精神,立志成为国内最优秀,规模最大的品牌运动服装供应商。芁晋江百世人鞋业:人无我则有,人有我则优,人优我则廉,人廉我则诚,诚信为本,质量至上为我司宗旨。中国打造品牌名鞋,让每一位中国人都穿上自家的品牌鞋。肂5企业目标之间的矛盾葿(1)除了李宁直营专卖店,他的大多数分销商多销售多种运动品牌,如中国环球鞋业有限公司除了李宁运动鞋及服装,还销售nike,adidas,,只有当李宁健康发展并具有相当的竞争力时,才会共赢.(也就是在李宁够强,被多数消费者认可,这样的情况下渠道商也积极与李宁合作)肄(2)福力德和湖北动能体育作为李宁的核心供应商,只生产李宁运动鞋及服装与李宁具有共同的企业目标。蚄不过,目前由于福力德和湖北动能成立不久,管理层次混乱,管理人员素质较为低下,一线员工不满情绪高涨,因此公司应尽快制定合理的制度与体系,选合适的各层次管理者,安抚员工。否则,