新形势下煤炭企业人才队伍建设.docx

新形势下煤炭企业人才队伍建设.docx一、健全选拔机制,严格选用人才1竞争上岗,择优选人竞聘上岗不仅能够激活煤炭企业的用人机制,变过去的相马为现在的赛马,还能充分调动广大干部职工的积极性和创造性,促进煤炭企业的安全生产。要适时开展中层管理岗位竞聘上岗,结合煤炭企业安全生产的实际需求,在煤炭企业内部确定一些中层管理岗位实行竞聘上岗,通过笔试、面试、实操、民主推荐、组织考察、讨论研究、公示等程序,选拔优秀技术人员、生产骨干到重要管理岗位上发挥作用。要开展班组长竞聘上岗,以区队为主体进行班组长竞聘,工会、安监部门监督把关,选拔优秀青年到班组长岗位上来,把好安全生产重要关口。 2型管理,搭建平台专业技术、技能人员在推动煤炭企业发展中起着生力军的作用,因此,要重视、重用专业技术、技能人员,在专业技术、技能人员中实行型即管理技术技能三通道管理,积极开展主任师、特聘师、尖端人才等专业技术职务评聘和技术能手、中级技能专家、高级技能专家技能职务评聘,被聘人员享受同级行政岗位工资待遇,拓展专业技术、技能人员职业发展空间,让专业技术、技能人员在管理和技术岗位上都能得到重用,实现自身的人生价值,极大地促进煤炭企业的持续稳定发展。 3交流轮岗,锻炼人才本着专业对口、竞争择优的原则,坚持把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的岗位上进行锻炼,对基层干部进行交流轮岗,实行相同业务之间的横向交流、改善结构需要的互补交流、廉政建设要求的回避交流,不让一个干部长期从事单一工作,让他们得到多岗位的锻炼成长。二、强化梯队管理,夯实人才基础加强煤炭企业人才梯队管理能够在煤炭企业内部发现人才,在实践中培养人才,同时激发人才的创造精神,形成煤炭企业内部的人才源泉,为实践煤炭企业的愿景和战略目标打下坚实的人才基础。 1强化后备干部队伍建设做好后备干部队伍的考察、加强后备干部队伍的建设,是人才队伍建设的基础。因此,要建立完善后备干部选拔机制和后备干部人才库,规范选拔程序,对后备干部实行动态考核管理,分专业、级别建立后备干部档案,对德才兼备、业绩突出、群众公认的后备干部提拔使用,为煤炭企业快速发展提供充足的人才保证。 2注重大学生培养管理建立大学生入职培训教育机制,明确各部门培养大学生的职责任务,对大学生实行月度考核,积极开展导师带徒活动,帮助大学生快速成长。要分专业开展大学生实操培训,让大学生尽快熟悉掌握煤矿井下各工种的操作技能,提高现场管理技术水平。要给予大学生关心和帮助,在生活上关心到位,为大学生提供舒适的生活环境;在待遇上落实到位,解决大学生的实际困难;工作上支持到位,经常与大学生谈心交流,提供施展才华的平台,真正留住大学生。三、强化能力建设,提升人才素质领导干部的能力素质在煤炭企业发展中起着举足轻重的作用。要本着调整人力资源结构,提高人员素质的原则,着力加强领导干部培训,采取集中学习和个人自学相结合的方式,不断提升领导干部素质,促进煤炭企业的健康发展。实施走出去、请进来的战略,邀请科研院校的专家、学者授课,让广大业务管理人员、专业技术人员到优秀的煤炭企业学习先进的科学技术、领导艺术,全面提升他们的理论水平和解决实际问题的能力。建立并完善内部培训机制,开展煤矿主体专业素质提升教育,开设以总工程师等专业领导为主讲的培训班,定期对中层干部、技术人员传授现场管理技术知识,实行每月一考制度,考试结果与个人工资挂钩,不断提升干部的整体素质。四