品质奖罚制度.doc

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为提升产品质量,通过奖优罚劣的手段,以提高全员的积极性、责任感,从而
有效的达到激励全员参与,全员品管之目的。

本制度适用于本厂所有部门工作(生产)场所的所有人员。
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:一组固有的特性满足要求的程度.
:本制度所异常是在日常生产活动中,依据客户提供的资料和公司的规范工艺文件作业标准可以避免非预期的质量不良,且该不良判定责任为岗位工作人员,或其它可经目视或检验工具发现而未发觉的质量事件.
[定义
:
A)一般质量事故:事故给公司带来的经济损失小于或等于500元的.
B)严重质量事故:事故给公司带来的经济损失大于500元而小于2000元的.
C)重大质量事故: 事故给公司带来的经济损失在2000元以上的或严重影响公司声誉的
经济损失计算时,.


,避免质量故发生者,每举报一次,给予奖励10-50元/次;
,避免质量故发生者,每举报一次,视其影响程度,给予奖励10-50元/次;
,避免或减少质量损失者,每举报一次,视其影响程度,给予奖励10-50元/次;
,避免不合格品流入下工序者,每举报一次,给予奖励10元/次;
,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励20-100元/次。
,员工在本职工作上未造成质量事故的,且配合质量工作者;由所属部门的主管及质检员共同评选出1-3名人员,并推举为“质量标兵”经审查确定后;给予奖励30-50元/人。

:月度质量统计中,未造成后工序或客户投诉(退货)附件缺失、给予奖励20-100元/人;

月度质量统计,IQC当月检验误判次数为0次时(零星不良不计其内,失误次数以不良比率超过其允收水准值为准,误判次数小于3%为准给予奖励200元/人.
月度质量统计,IPQC当月度检验误判次数为0次时,成品抽检或客户验货通过给予奖励200元/人
月度质量统计,当月客户验货通过或没有客诉及被内部抽检通过者, 给予奖励200元/人
,能积极提出改善建议被采纳者,视其改善效益,给予奖励20-100元/次