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提案改善培训教材
提案改善培训教材
第一部分:
理论分析
第二部分:
制度讲解
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提案改善培训教材
第一部分:
理论分析
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温水青蛙的故事联想……
居安思危居危思进!
求新! 求快!! 求变!!!
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每个人请记住并尝识:
观念变→态度变→行为变→
习惯变→性格变→命运变
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为什么实现提案改善活动?
1、时代变化的需要----十倍甚至百倍速度发展的时代;
2、市场和顾客的需求----对产品质量、服务质量、产品价
格、企业伦理需求的多样化、个性化;
3、企业生存、发展的需要----买方市场的全面形成,竞争
加剧!利润率降低!
4、员工自身发展及能力提升的需要----建立危机意识,打
破现状(摈弃固定观念),提升发现问题和解决问题
的能力。
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提案改善培训教材
打破现状(摈弃固定观念)
1、彻底改变陈旧的观念!
2、彻底改变行为模式!
3、想别人想不到的办法!
4、看别人看不到的事物!
5、做人家做不到的事物!
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什么叫提案改善活动?
和一般的合理化
建议活动不同!
公司通过一定的制度化的奖励措施,引导
和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于
改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发
明创造等。
1、制度化的奖励措施
2、提案原则上要员工自主实施
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什么是提案改善?
通过手段或方法的变更,使得工作或结
果朝着好的方向发展的过程。
一般提案活动的范围
可以涉及企业经营管理的所有方面。
安全、卫生、环境、成本、质量、效率等等。
期待效果可以是:
有形的
无形的
原则上要求员工主要关注自己身边的问题!
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一般提案活动的意义
◆提高员工发现问题和解决问题的能力
◆改善员工精神面貌和参与意识,培养积
极进取、文明康健的企业文化
◆改善员工和设备的工作、作业条件
◆减少浪费,降低成本,提高管理水平
员工的参与程度是首要
值得关注的!!
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开展一般提案活动原则
原则:不拒绝任何提案,并坚持不懈
原则:表扬先进,不指责后进个人
原则:评价定级办法要便捷、操作性强
原则:奖金一定要兑现
原则:提案表格要便于填写
原则:对被拒绝的提案,要对提案人说明和指导
•任何时候都不能打击员工提案的积极性
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