施工企业物资管理现状和建议.docx

施工企业物资管理现状和建议.docx摘要物资管理是施工过程中非常重要的一项成本管控工作。施工企业的物资管理不仅是物资管理部门的管控,更应该是企业管理层和决策层在进行企业发展规划中重点关注的事情。物资成本占到施工成本六成以上的比例,只有加强物资成本控制,才能有利于企业经济效益的提升。本文从施工企业进行物资管理的重要性和施工物资管理现状进行综合分析,对如何加强施工企业的物资管理提出了几点建议,希望能够为施工企业的成本管控和企业经济效益的提升带来一定的参考依据。关键词施工企业;物资管理;意义;环节;建议1施工企业进行物资管理的重要意义施工过程需要用到很多的材料和物资,如何能对这些物料进行有效的管理,是一个企业能够保持顺利生产和运行的重要基础工作。在建筑施工过程中,物资供应的及时性和供应质量直接关系到建筑成本的控制和工程能否如期进行。物资管理部门必须结合动态的市场经济行情,在保证物资采购成本最低的情况下为正常施工提供保质保量的物料供应。同时合理的物资供应控制和库存水平控制,可以为施工提供正确的用料决策,有效降低施工损耗和控制施工用料成本,有效的提高物资库存周转率。 2施工现场物资管理的主要环节施工物资管理指的是对施工过程所需要的全部材料进行计划性申请、采购、并统计物资消耗的合理性。为保证物资管理符合实际施工需求,物资管理部门必须紧密联合技术和预算部门的材料需求计划进行采购,通过有计划的采购,合理分配材料使用,为工程的顺利施工提供科学的物资保障。施工物资管理基本上分为以下几个环节21根据施工图纸来测算施工过程需要的材料类型和各种材料的需求数量形成材料采购单,并对各项材料的质量要求作详细的说明22根据采购清单进行采购职责划分。对施工需求的钢筋,水泥、木料、砂石料、燃料、电缆线,水管道等通过统一的与各大供应商进行集中招标谈判的形式进行采购。通过集中采购来防止不同供应商的材料价格差距,合理降低施工成本。 23材料入库时要严格把控验收环节。对各种采购材料按照采购合同和清单进行逐一的材料型号、数量、质量等核对,确保入库的物资完全符合施工需求。 24做好施工过程中物资的使用统计和分析,对各种材料的消耗与实际的测算进行对比,分析超出预算的物资使用原因,为工程成本控制和后期工程施工提供依据。 3施工企业物资管理的现状分析31施工中的物资采购人员对物资采购成本控制意识不强,由于材料市场的价格是实时变动的,这就导致物资采购的账面成本与实际的支出存在着一定的误差。就算出现了物资需求问题,管理部门只是一味的进行物资补充来解决问题,不重视如何从根源上找出物资损坏或缺少的原因。这就造成了施工中的物资成本不能得到很好的控制。在人工成本控制方面,往往只重视追赶工期,对具体项目的实际人员配置不能很好的做到人工成本控制。这在一定程度上也造成了人工成本的负担。 32物资价格市场化程度不断提高,越来越随行就市,价格波动频繁,振幅加大,给企业物资采购价格管理带来了难度。 33很多集团公司物资集中采购力度不断加大,但同时,采购时间过长,环节过多,采购的时效性不能满足现场施工要求,经常造成停工待料现象发生。 34物资采购大多数也进行了公开招标采购,但采购程序还不够规范,评标过程还不够客观公正,甚至有暗箱操作的现象发生。 4加强施工企业物资管理的相关建议41通过完善企业内控制度来提升物资管理水平。合理的内部管理制度可以确保物资管理能够得到有效