工程项目前期部工作总结.doc

2018年工作总结在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己积累的专业知识和工作经验,很快适应了新的工作环境,较好的融入了新团队。在加入公司的这段时间里,我深刻感受到了工作的紧张和忙碌,也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪,现将今年的工作情况做如下总结。XX年,前期部在公司领导的正确指导下,在各部门同事的全力配合下,前期部克服人员少,任务重的困难,取得了一定成绩,同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候,回顾一年的工作,总结经验,分析教训,部署2019年工作计划,意义尤为重要。由于设计方案在不断优化调整中,导致下半年未能开工,但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多,业态较丰富,业务流程多样化等特点,同时又区别与成熟的房产公司的操作方式,对前期部的工作带来了极大的挑战。一、2018年工作回顾XX前期及市政工作一、戒骄戒躁,努力工作。(一)不断理清工作思路,注重以工作任务为牵引,深化思考,依托工作岗位提高自己的眼光与觉悟,另一方面,通过现代手段掌握信息,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)与设计院积极沟通,并配合做好相关类别设计前的准备工作。(三)经常保持与相关部门联络与沟通。(四)求真务实,先后出色地办理了XXXA区、XXXB、C区、XXXA区、XXXA区项目的部分前期手续,以及部分楼的施工图审查合格证及节能认定书。由于该地产也是刚成立不久的新公司,制度上还不是十分完善,从参加第一次公司例会,公司领导就提出了相关要求,我积极响应,既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验,又结合公司的实际特点,完成了《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。二、部门管理。1、档案管理上,严格管理,及时归档。由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密,所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,逐一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理。2、工作日常管理上,做到日清工作制。公司每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同,项目早一天完工就能为公司早日创造利润提供条件,所以,我要求自己以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。并多次提前完成工作。3、从工作态度上、思想上进行引导管理。前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事相关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时,针对不同部门、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、方法,引导部门员工做事要勤、细,办事要有耐心、恒心,多动脑、多动手。4、培养部门员工尽快进入工作状态。在前期部这一年工作中,为了使新员工尽快进入工作状态,我经常言传身教,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇到困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆独立的去完成。5、监督与工作