高速施工组织设计方案.doc

园林施工组织设计
第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序
一、编制说明:
本施工组织设计方案依照编制原则,园林工程的施工组织设计及施工验收规范,以以下文件为编制依据:
1、公路环境保护设计规范 JTJ/T 006-98
2、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82—99)
3、城市绿地设计规范 GB 50420-2007
4、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)
5、城市道路绿化规划与设计规范 CJJ 75-97
6、黑龙江省园林植物栽植技术规程(试行本)
7、黑龙江省园林工程质量验收评定标准(试行本)
8、其他有关施工技术标准、规范和验收标准
二、施工组织设计程序:
:
根据上级有关领导的要求,我施工单位在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我
施工单位对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构:
根据本项目工程施工要求,我施工单位决定委派有经验的项目经理为本工程项目经理,并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施:
1、职能机构的职责
(一)组建强有力的领导班子
根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子,及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量,安全文明施工和按合同期限顺利完成。
(二)确定工程管理方向
根据业主的要求,确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理,力争安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达到优质,为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
(三)建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按公司的机制进行运作,园满完成业主方对本工程的质量要求。
2、管理及技术负责人员职责
(一)项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
(二)施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
(三)质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。
(四)采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严格控制苗木关,规格,质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
(五)材料保管员
认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作,负责材料的进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证明等有关记录,有权对不合格拒绝入库。
(六)各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务,对下达的生产经济目标全面负责,执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图:
三、技术措施:
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计与施工,以最小的消耗,最优化的方案,最简捷的施工手段,获取最大的经济效益,按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求
(一)在施工前的准备中,各分部工程由技术负责人协调,制订在施工中配合措施、计划、办法。
(二)在协调配合中,工种、班组和技术要求必须采取文字、图