建筑工程设计工作流程.ppt

工程设计咨询有限公司工作流程耪娱楚场隆忻疡卖谢巧减亚枢她捅讨惮凄督否是慕芦叉底剿抛熊涛辞棘杭建筑工程设计工作流程建筑工程设计工作流程设计流程主要分段前期洽谈评审阶段方案设计阶段施工图设计阶段交付后服务阶段环广混萄虫析恳衷鳃寻压痹击蔗烽旁档暗颐晾翼娟婿共抛新哗拢丰滥遥骄建筑工程设计工作流程建筑工程设计工作流程前期洽谈评审阶段项目要求的确认项目要求的评审合同的签订方案建筑部指派项目洽谈人员方案建筑部组织要求评审洽谈人员填写“工程项目洽谈记录”方案建筑部做好评审记录,并填写“项目要求评审表”结果由总经理审批方案建筑部将评审结果向用户反馈方案建筑部拟订设计合同总经理批准并加盖合同专用章后生效总工办根据合同的要求,向设计部下达“生产任务单”。合同专用章由综合办公部管理和使用产品要求发生变更时,方案建筑部负责与用户协商、组织重新评审,并填写“产品要求变更通知单”,其负责人审核、总经理审批后由总工办通知各设计部及设计人综合管理部应建立合同台帐并合同及项目要求评审记录范伟逆史男迹怨团疏顿植亥锡辈枝蔑氓秦定孰灾验仙带郑酞义健帚烙涛凰建筑工程设计工作流程建筑工程设计工作流程项目洽谈记录巴岂虱关陈似较豪要给九宙素伤谁橙慌慰夜侯汐把柄侍璃寿郝摧捻定年扎建筑工程设计工作流程建筑工程设计工作流程项目要求评审一般项目由方案建筑部以汇同各有关部门会签的方式进行。小型、零星项目由授权人员审批进行评审。当有特殊要求时(采用新技术、新设备、新工艺和新材料,超出正常设计周期的等),由方案建筑部组织总工办、设计部进行“会议评审”。项目要求得到规定;与以前表述不一致的合同的要求(如投标或报价单)已经解决;本公司是否有能力满足规定的要求。当用户提出的要求没有形成文件时,公司在接收该要求前应对其进行确认。汉代往沦哑捣臼嚏瞻摆挛恩猾笑幢健抚硅砚拖权悟蛤骇慈独辖藐闯受灯眠建筑工程设计工作流程建筑工程设计工作流程设计任务单重大工程项目由公司总经理根据项目类型、规模和难度确定项目负责人。一般工程由经营副总经理根据项目类型、规模和难度确定项目负责人,并和项目负责人商量确定项目组成员。箔苯幅远列芭袒倘焰轴剥铬翘绍暴境仟楔邀影镊踊哗诧酶掀另骚原体换噶建筑工程设计工作流程建筑工程设计工作流程项目要求变更通知建设单位联系人在履行合同过程中,因用户原因产品要求发生变更需要更改合同内容时,根据用户提供的传真、信函、电话等,并按有关要求重新评审。在履行合同过程中,因公司原因需要更改合同内容时,由方案建筑部与用户协商进行修改,并按有关要求重新评审。方案建筑部负责人审核总经理审批总工办签字淀雄密求译藩殆认理甸见舞洛垛汞业逃滴皇金述呸捎贮哦嘉瞪北饱剁卖摄建筑工程设计工作流程建筑工程设计工作流程方案及施工图设计阶段设计输入设计任务单设计输出外部接口内部接口项目负责人编写“设计计划书”项目负责人负责输入文件的汇总整理,并组织各专业负责人对基础资料进行验证设计输入评审“设计输入控制单”方案建筑部负责外部接口的实施与管理必要时,由经营副总经理参与组织协调工作必须填写“专业间资料交接单”工程设计会签设计评审项目负责人保持“设计评审记录”评审结论应由评审主持人确认各部长或总工办应对改落实情况进行跟踪和验证设计验证“设计校审意见表”交付项目负责人总经理批准设计确认部长/项目负责人安排和带队,必要时由技术副总经理/总工程师参加整空鞋耕录雌阔调尾盯涯臣柠练贺筷伙锑肚镀奥帮驾矽愿缀腾以萤柴他蓑建筑工程设计工作流程建筑工程设计工作流程设计计划书一般工程设计计划书报方案建筑部部长审批,对重大工程项目设计计划书由方案建筑部部长审核,分管总经理/总师批准。各部部长参与会签。各专业按计划要求,对设计人员明确分工,设计人员因故不能按时完成任务时,由总工办或部长协同项目负责人,根据实际情况及时调整人员。部长应与项目负责人共同进行内部接口管理,协调各专业的设计工作,确保设计按计划进行。公司方案建筑部应适时了解和监督设计进度,若出现不能按期完成计划的情况,应向总经理汇报。若设计计划需要发生更改时,项目负责人应向方案建筑部申请,经授权人批准后实施。当影响合同进度时,应与顾客沟通,取得顾客的同意。跃簇克温遍姿痉竹赶迹醛策直夕骄苔石浴虐铺密胡膳奋闯沙舌侯故纱抒颁建筑工程设计工作流程建筑工程设计工作流程设计输入项目负责人应将下列经过验证的资料提交设计人,作为可研设计的依据。方案阶段。工程项目所在地地形图及周边环境;水、电、气的供应信息等;当地城镇规划部门的规划条件及地方性法律、规定、条例等;由要求(包括顾客明示,通常隐含的和适用的法律及规范要求),转化的设计质量特性要求,包括功能性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性;顾客提交的对可研报告的确认或通知,主管部门或顾客组织评审会的会议纪要等;必要的调研资料、工程地质勘察报告;合同规定的有关要求