绩效管理与薪酬设置
Fire Su
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苏鸿志老师:
社科院研究生院、北大经济学院客座教授
北京市台资企业协会培训部部长
Dell Master Engineer Promotion固定评鉴顾问
出版高效经理人八大核心技能、读三国学管人、未来管理新趋势、生涯赢家、优势领导、企业门诊中心等著作
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企业
营利事业机构
永续经营
企业
人
财
物
环境
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营利事业机构
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时间
现在
成立
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时间
现在
成立
环境1
优势1
环境2
优势2
未来
环境3
优势3
超前,创新
与时俱进
变革
变革
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如何与时俱进
企业要设定战略
战略要考虑企业的核心竞争力
开拓、创新
建立企业文化,凸显企业形象(奇瑞汽车)
前瞻性的考虑市场需求、环境需求
认识变革、承认变革、接受变革
引领变革
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战略分解
绩效考核必须保证能够实现组织愿景、使命及企业目标
利益关系人 的要求
市场现实
战略
核心能力
短期目标
短期目标
短期目标
财务记分卡
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客户记分卡
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流程记分卡
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学分卡
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战略地图
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Dell案例
刚进入中国市场,提供业界一流的薪酬获取最优秀的人才
之后,缩短考核到每个季度,表现出众,获得提升和加薪
成为全国销售第三之后,保持有竞争力的薪酬,不再高薪挖角,放缓绩效考核周期
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讨论
Dell这三个时期,为什么绩效管理有巨大的差别?
这些差别造成什么结果?
什么因素导致这些差别的出现?
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