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华为新员工培训方案.docx华为新员工培训方案篇一:华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划,值得借鉴。I第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3〜7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:?1•给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);?2•开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;:,。?。5•直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。?6•对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;1?(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。■第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8〜30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:?1•带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;?2•最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4•适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。■第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31-60天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,蓬勃范文网:华为新员工培训方案)方式施压。?1•知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2•多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长提短;,观察其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;,看看是否适合其它部门,多给其机会,管理者很容易犯的错误就是一刀切;■第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61〜90天)r=i管理者很容易吝啬自己的赞美的语言,或者说缺乏表扬的技巧,而表扬一般遵循三个原则:。9■?1•当新员工完成挑战性任务,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励,表扬鼓励的及时性;2•多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感,表扬鼓励的多样性;,并分享成功的经验,表扬鼓励的开放性;■第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)对于新生代员工来说,他们不缺乏创造性,更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作,如何融入团队。?1•鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言,当他们发言之后作出表扬和鼓励;2•对于激励机制、团队建设、任务流程、;3•与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去肯定他们;4•如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;■第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121-179天)当度过了前3个月,一般新员工会转正成为正式员工,随之而来的是新的挑战,当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子,管理者的任务中心也要随之转入以下5点:?1•帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、,找到自己的目标和方向;?2•时刻关注新下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,管理者的思维转换;?3•让员工感受到企业的使命,,、聚焦绩效提升和职业素质;4•当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求:随时随地激励下属;3?,发现工作的价值与享受成果带来的喜悦,放权不宜一步到位;■第7阶段:总结,制定发展计划(180天)6个月过去了,是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划,一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤:EI?1•每个季度保证