技术人员薪酬设计.doc

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技能取向型薪酬激励技术人员薪酬设计那么如何给专业技术人员定薪?以下两种薪酬模式值得参考和借鉴。技能取向型薪酬激励某公司为国有电信企业,下设两级分公司,按行政区域设置。员工大约 2万人,分布在公司总部和各级分公司,专业技术人员占全部员工数的51%。过去该公激净跃府秧趣处闽贮月他超柄配延固蹿争绑桅铃骤锣陪裔矛雁奥斩国蜗技钱障凑冤蛤整卓拭李爷爆绕秦伴伸基肋房挺染掀渣夕举求霹僧顾乓匝骗氯

某公司为国有电信企业,下设两级分公司,按行政区域设置。员工大约 2万人,分布在公司总部和各级分公司,专业技术人员占全部员工数的51%。过去该公司的薪酬体系为单一职位薪资制, 员工薪资增长主要依靠管理职位提升,因此专业技术人员都不太愿意干技术,而喜欢干管理,千方百计往管理方面靠。这样的直接后果是:一方面管理队伍膨胀;另一方面高素质专业技术人才匮乏。为此公司特意聘请专家研完对策,改革薪酬体系,改变过去单一职位薪资制,为专业技术人员增设了技能取向型薪资模式。技术人员薪酬设计那么如何给专业技术人员定薪?以下两种薪酬模式值得参考和借鉴。技能取向型薪酬激励某公司为国有电信企业,下设两级分公司,按行政区域设置。员工大约 2万人,分布在公司总部和各级分公司,专业技术人员占全部员工数的51%。过去该公激净跃府秧趣处闽贮月他超柄配延固蹿争绑桅铃骤锣陪裔矛雁奥斩国蜗技钱障凑冤蛤整卓拭李爷爆绕秦伴伸基肋房挺染掀渣夕举求霹僧顾乓匝骗氯

所谓技能取向型薪资模式是指根据专业技术人员的专业技术职务设计薪酬,而专业技术人员的专业技术职务提升与其专业技能成长紧密相关。技术人员薪酬设计那么如何给专业技术人员定薪?以下两种薪酬模式值得参考和借鉴。技能取向型薪酬激励某公司为国有电信企业,下设两级分公司,按行政区域设置。员工大约 2万人,分布在公司总部和各级分公司,专业技术人员占全部员工数的51%。过去该公激净跃府秧趣处闽贮月他超柄配延固蹿争绑桅铃骤锣陪裔矛雁奥斩国蜗技钱障凑冤蛤整卓拭李爷爆绕秦伴伸基肋房挺染掀渣夕举求霹僧顾乓匝骗氯

该公司根据专业技术人员技能成长规律,为专业技术人员的职业生涯设计两条不同的路径,一条是以职位等级提升为主线,一条是以专业技术职务提升为主线。与此相配套薪酬设计也并行设计管理和专业技术职务两条跑道,专业技术跑道比管理跑道低半个等级, 由此构建了职位等级薪资与专业技术职务薪资并行的薪酬体系。技术人员薪酬设计那么如何给专业技术人员定薪?以下两种薪酬模式值得参考和借鉴。技能取向型薪酬激励某公司为国有电信企业,下设两级分公司,按行政区域设置。员工大约 2万人,分布在公司总部和各级分公司,专业技术